lunes, octubre 30, 2006

Asistencia financiera y técnica para fortalecer el comercio minorista de la Ciudad


El Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires lanza la línea de subsidios "Crecer es más fácil", destinada a los comercios de la zona sur. Se subsidiará el 100% de proyectos de un monto de hasta $12.000. La convocatoria está abierta hasta el 15 de noviembre.


La Dirección General de Industria, Servicios y Comercio Exterior de la Ciudad puso en marcha la segunda edición de los subsidios "Crecer es más fácil", orientados a los comercios minoristas de la zona sur. Esta línea de financiamiento tiene por objetivo fortalecer los comercios de zonas económicamente deprimidas, para ello fueron seleccionados los centros comerciales de La Boca, Barracas, Lugano, Villa Soldati y San Telmo.

Los proyectos deberán estar destinados al mantenimiento de las instalaciones, incorporación de bienes de capital, adquisición y/o renovación del equipamiento informático, mejora de la competitividad frente a grandes cadenas de comercialización y acciones tendientes a captar y/o fidelizar clientes.

Se subsidiará el 100% de proyectos de un monto de hasta $12.000. Tendrán prioridad aquellos que realicen mejoras en infraestructuras, incorporen bienes de capital o mejoren su competitividad frente a grandes superficies comerciales.

La convocatoria está abierta hasta el 15 de noviembre, los proyectos deberán presentarse en Sarmiento 630, piso 14 contrafrente, de 9 a 15 horas. Las bases y condiciones están disponibles en www.buenoaires.gov.ar

Por otra parte, la Dirección General de Industria, Servicios y Comercio Exterior organizó un ciclo de capacitación gratuita para todos los comerciantes de la Ciudad.

Jueves 02/11: estados contables parte 2
Lunes 06/11: sueldos y jornales parte 1
Jueves 09/11: sueldos y jornales parte 2
Lunes 27/11: relación fisco-contribuyente parte 1
Jueves 30/11: relación fisco-contribuyente parte 2
Lunes 04/12: estados contables parte 1
Jueves 07/12: estados contables parte 2

Se llevarán a cabo en el Instituto San Francisco de Sales, Hipólito Yrigoyen 3900, entre las 18 y las 20.30 hs. Para inscribirse, escribir a comerciominorista@buenosaires.gov.ar o llamar al 4323-9842/33

domingo, octubre 29, 2006

FOGABA Y dinámica.SE trabajan juntos para brindar asistencia a emprendedores nacionales


Ambas entidades firmaron un convenio marco que da inicio a la coordinación de actividades de asistencia técnica vinculadas a los sectores productivos y financieros en beneficio de los emprendedores.


En el marco del programa Dinámica.SE / Red de Apoyo a Sociedades Emprendedoras, el Fondo de Garantías Buenos Aires (FOGABA) y la Fundación General Pacheco - Unidad Ejecutora del proyecto - sellaron un acuerdo de cooperación recíproca.

Según los términos del convenio, ambas partes se comprometen a mantener un sistema de colaboración que les permita coordinar esfuerzos en actividades de asistencia técnica vinculadas a los sectores productivos y financieros en beneficio del programa y de la comunidad.

El convenio de cooperación fue firmado por el Lic. José Alfredo Grosso, Presidente del FOGABA y el Ing. Jorge Héctor Pittaluga, Presidente de la Fundación General Pacheco, en la sede de la Universidad Tecnológica Nacional - Facultad Regional Gral. Pacheco - .

El programa tiene como objetivo básico promover la creación de empresas con alto potencial de crecimiento -"dinámicas"-, fortalecer la red de apoyo a los emprendedores y difundir el desarrollo empresarial. A su vez, ofrece a los seleccionados un completo menú de formación, tutoría y mentoría que incluye workshops; conferencias; charlas; cursos; talleres; y una amplia red de apoyo y vinculación entre los emprendedores y los diferentes actores clave que contribuyen al start up.

Actualmente, participan del programa en Zona Norte 23 empresas con proyectos relacionados con la producción y el servicio en los rubros: tecnología, náutica, gastronomía, turismo, cultura, salud y diseño.

Más información: www.dinamica.org.ar // www.fogaba.com

viernes, octubre 27, 2006

ADIMRA otorga becas para estudiar ingeniería mecánica


La Asociación de Industriales Metalúrgicos de la República Argentina brindará un importante estímulo económico a estudiantes con buen desempeño académico y quieran ingresar a la carrera de Ingeniería mecánica.


Ratificando su compromiso con la educación y la capacitación, la Asociación de Industriales Metalúrgicos de la República Argentina otorgará seis becas a aspirantes a ingresar en la carrera de Ingeniería mecánica de universidades públicas nacionales que, contando con aptitudes académicas y voluntad de estudiar, no puedan afrontar los costos de su carrera debido a la falta de recursos económicos (como la compra de materiales, impresos y/o libros y viáticos). Las becas consistirán en una asignación mensual de setecientos pesos ($700) durante el período Abril-Diciembre de 2007.

Requisitos para participar en el concurso:
• No recibir un beneficio similar de otro organismo o institución.
• Acreditar un promedio superior a ocho (8) puntos en el ciclo intermedio.
• Compromiso ético: Los estudiantes que reciban una beca de ADIMRA se comprometerán a informar sobre cualquier mejora en su situación económica que les permita solventar parte o el total de sus estudios.
• Compromiso de cumplimiento de tareas no remuneradas: Los becarios podrán ser convocados por ADIMRA o las Cámaras Regionales asociadas para tareas de apoyo no remuneradas (realización de estudios, ayudantías, visitas a empresas del sector), siendo el tiempo máximo a dedicar de cuatro (4) horas semanales. En caso de no poder cumplir este compromiso durante el año lectivo, en función de su carga horaria de cursada, aplicará las horas acumuladas durante los meses de enero, febrero y marzo del año siguiente.

La Comisión del Concurso Becas ADIMRA 2007 estará integrada por un miembro del Comité de Presidencia y el Gerente General de ADIMRA, cuatro empresarios invitados a tal fin y el director del Instituto de Actualización Empresarial de la entidad, quienes evaluarán las asignaciones de las becas. Una vez seleccionados los candidatos, la lista correspondiente a la será puesta a consideración del Comité de Presidencia de ADIMRA.

Las solicitudes deberán presentarse antes del 30 de noviembre de 2006.

Más información:
www.adimra.com.ar, teléfono: 4371-0055



jueves, octubre 26, 2006

Nuevos valores para ser una mipyme

La SEPYME actualizó el artículo 1ro. de la Ley Pyme, por lo cual se modificaron los valores para las categorías de micro, pequeña y mediana empresa. La medida, fue tomada teniendo en cuenta que “la persistente recuperación económica iniciada en el año 2002 tuvo como consecuencia importantes cambios en la estructura productiva".


El Ministerio de Economía y Producción, a través de la Subsecretaría de la Pequeña y Mediana Empresa y Desarrollo Regional (SEPYME), dispuso la actualización del artículo 1ro. de la Ley Pyme por lo que serán consideradas micro, pequeñas y medianas empresas aquellas que registren hasta el siguiente nivel máximo de las ventas totales anuales, excluido el Impuesto al Valor Agregado (IVA) y el impuesto interno que pudiera corresponder, expresado en pesos ($), detallados a continuacìón, según el tamaño y el sector:

Agropecuario
micro: 456.000 / pequeña: 3.040.000 / mediana: 18.240.000

Industria y Minería
micro: 1.250.000 / pequeña: 7.500.000 / mediana: 60.000.000

Comercio
micro: 1.850.000 / pequeña: 11.100.000 / mediana: 88.800.000

Servicios
micro: 467.500 / pequeña: 3.366.000 / mediana: 22.440.000

Construcción
micro: 480.000 / pequeña: 3.000.000 / mediana: 24.000.000

La SEPYME indicó que se entenderá por valor de las ventas totales anuales, el valor que surja del promedio de los últimos TRES (3) años a partir del último balance inclusive o información contable equivalente adecuadamente documentada.

En los casos de empresas cuya antigüedad sea menor que la requerida para el cálculo establecido, se considerará el promedio proporcional de ventas anuales verificado desde su puesta en marcha.

Para tomar esta medida, la SEPYME tuvo en cuenta que la persistente recuperación económica iniciada en el año 2002 tuvo como consecuencia importantes cambios en la estructura productiva, razón por la cual se entiende necesario actualizar los valores máximos de ventas anuales, atendiendo el particular desempeño sectorial.

Además, la disposición dice que los cambios producidos en la estructura económica se verán reflejados en los resultados del Censo Nacional Económico del año 2005, información que aún no se encuentra disponible” y que “hasta tanto se cuente con esa información, resulta imperioso actualizar los valores de ventas máximos para reflejar la variación de precios internos y la creciente participación de las Pequeñas y Medianas Empresas en el proceso de internacionalización de la producción.

Por otra parte, se establece que la variación de los índices de precios implícitos del Valor Bruto de Producción correspondientes a cada sector productivo, representa el indicador más adecuado para actualizar los valores máximos de ventas, en virtud de los importantes cambios en los precios relativos de los productos, según el sector al que pertenezcan.

Finalmente, la medida considera a la producción de software como una actividad productiva de transformación asimilable a la actividad industrial, a los efectos de la percepción de beneficios de promoción” por lo que “corresponderá incluir a las empresas del sector dentro de la categoría Industria y Minería.


Más información: www.sepyme.gov.ar


Noavestruz radio 24/10

Programa número 85.

- El auge del diseño en la Argentina y su valor agregado.
- Nuevo convenio en la provincia de Buenos Aires. FOGABA garantizará contratos de leasing.
- La Aduana abre sus puertas a las pymes.
- El software libre permite ahorrar mucho dinero a la hora de incorporar tecnología.

ESTAN DISPONIBLES DOS FORMAS DE ESCUCHAR NUESTRO PROGRAMA.
UNA ES SIMPLEMENTE PULSANDO PLAY Y LUEGO PODRÁ CONTINUAR NAVEGANDO (NO CIERRE ESTA VENTANA).
LA OTRA ES BAJARSE EL MP3 Y ESCUCHARLO DESDE SU PC O REPRODUCTOR MP3.

PRIMERA PARTE


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SEGUNDA PARTE



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La Aduana abre sus puertas a las empresas pymes

Noavestruz participó del desayuno de trabajo organizado por la Revista Tiempo Pyme, que contó con la presencia del Director General de Aduanas. Los principales temas del encuentro fueron el funcionamiento del Foro Pyme aduanero, la importancia de trabajar en conjunto en el caso de las misiones comerciales, y la necesidad de que los empresarios se involucren activamente en las entidades que los representan en la búsqueda de protecciones específicas para cada sector industrial.

DIEGO MASTRODICASA


En el marco del ciclo de reuniones empresariales que viene organizando la revista Tiempo Pyme, se realizó un desayuno con la presencia del director general de Aduanas, Dr. Ricardo Echegaray. El encuentro se realizó en salones de la Bolsa de Comercio, donde Echegaray disertó sobre su gestión y respondió las inquietudes de los empresarios concurrentes.

Ricardo Echegaray destacó los acuerdos establecidos con la CGE (Confederación General Económica) y la Fundación Pro-Tejer, principalmente por el rol activo que demostraron estas organizaciones en la articulación de las necesidades de las empresas que representan.

En este sentido, afirmó la importancia del rol que cumple el Foro Pyme, creado en consenso con estas instituciones y otras cámaras representativas de la industria nacional que se han ido sumando. Este foro se reúne frecuentemente y establece precios referenciales de exportación y valores criterio de importación. De esta forma, la Aduana puede efectuar un mejor control y reducir la entrada al país de productos subfacturados.

En diálogo exclusivo con Noavestruz, Echegaray se refirió al funcionamiento de este espacio:"El Foro Pyme ha sido el área de creación de una serie de normas que hoy se están implementando, como el reempadronamiento de importadores y la obligación de constituir garantía para inscribirse como tales, si facturan menos de 300 mil pesos por año. También el Foro Pyme ha significado el perfeccionamiento del esquema de valores criterio. Los importadores que pretenden ingresar la mercadería por debajo del valor criterio están obligados a constituir garantías. Estas garantías sólo serán restituidas en la medida que acrediten fehacientemente el valor real de la mercadería que han importado."
El director general de Aduanas marcó la existencia de un punto débil "en muchas misiones comerciales que se organizan desde el sector privado. Sa dan varios casos en los que los empresarios viajan y cierran los acuerdos sin contemplar la parte aduanera, por lo cual los esfuerzos realizados terminan en un fracaso."

Todos los empresarios que intervinieron en el debate, coincidieron en destacar la buena predisposición de la gestión que lleva adelante Echegaray. En esta línea, el representante de CAMOCA, Cámara Argentina de Máquinas para Oficina, elogió el accionar de la Aduana al haber disminuido notablemente el contrabando y la subfacturación de estos bienes. Sin embargo, alertó al directivo sobre una nueva modalidad para ingresar productos a menor valor al declararlos como usados, cuando en realidad son nuevos.
Los representantes del sector privado, atribuyeron en gran medida las falencias en los controles estatales a los propios empresarios que no acuden ni se involucran en las organizaciones que los agrupan.
Ricardo Echegaray, se mostró dispuesto al diálogo y comentó que "al empresario le falta articular su acción conjunta a través de entidades representativas que busquen el diálogo por sobre todas las cosas y el entendimiento con el sector público, para que las políticas publicas terminen direccionando la Argentina hacia otro rumbo."


Por otra parte puntualizó el objetivo que se propone alcanzar desde la Aduana, a través de la incorporación de nuevas tecnologías. Con estos recursos, se puede realizar el envío previo de espectrogramas con información de los contenedores al país donde se realizará la exportación, agilizando la llegada de los productos a su destino final. "Queremos que el envío desde Argentina sea considerado seguro internacionalmente.", manifestó.

En el cierre, Raúl de Jesús, titular de Tiempo Pyme, agradeció la participación de los concurrentes, invitó a todos a involucrarse y a participar para lo que puso el medio que dirige a disposición de los distintos sectores. También informó que el próximo encuentro contará la presencia de la ministro de Economía, Felisa Miceli.
Para consultas, inscripciones y suscripciones:

011-4345-0031

info@tiempo-pyme.com.ar

El software libre es una solución para incorporar tecnología de calidad a bajo costo

La implementación de sistemas basados en software libre, además del soporte filosófico, permite economizar recursos y posibilita el acceso a la tecnología, que de otra forma estaría vedado para muchas empresas.

DIEGO MASTRODICASA


El software libre está basado en una filosofía que crece a nivel mundial: la información debe estar al alcance de todos. Bajo este mismo concepto opera Wikipedia, la primer enciclopedia en línea realizada y editada íntegramente por los mismos usuarios: www.wikipedia.org. Los promotores de estas ideas se ocupan en aclarar que "libre" no debe interpretarse necesariamente como "gratis".

Para averiguar sobre cómo se pueden implementar este tipo de herramientas en una pyme, nos contactamos con el ingeniero Carlos Gutierrez, quien se desempeña en el área de sistemas de Fleming y Martolio, de la provincia de Santa Fé.

Esta empresa realizó la migración a un sistema basado en Linux, y desde entonces han logrado no solamente reducir costos sino también trabajar mejor.
Gutierrez explicó que, a pesar de que la empresa tiene varias sucursales, puede manejarse bien todo lo referente al soporte, la instalación, la conectividad y la programación, solamente con dos personas. "Si hubiéramos optado por los sistemas más conocidos en el mercado necesitaríamos una persona más por lo menos, para manejar todo el tema de licencias, antivirus y mantenimiento.", aclaró.

En la página de la Asociación Civil Software Libre Argentina, puede verse un detalle del análisis de este cambio realizado por Gustavo Courault, su colega y compañero de equipo. http://www.solar.org.ar/article.php3?id_article=296&var_recherche=gutierrez.

Allí, Courault explica que la implementación de un sistema similar al que usan actualmente, pero con basamento en software comercial, le hubiera costado a la empresa $126.000, cifra que se redujo a $0 al hacerlo a través del software libre.

Carlos Gutierrez justificó la implementación de sistemas basados en software libre en las pymes, debido a que "es más barato, es mejor y además tiene un soporte filosófico en base a la libertad."

Nota relacionada: Entrevista con Carlos Courault, desarrollador del sistema.


En caso de necesitar contactarse con expertos en esta temática, recomendamos visitar el libro blanco del software libre: http://libroblanco.org.ar/index.php.

También en: www.solar.org.ar

Agradecemos a Hernán Ordiales por su aporte de información en este tema.http://h.ordia.com.ar
http://culturalibre.wordpress.com/





miércoles, octubre 25, 2006

FOGABA brinda garantías a pymes que suscriban contratos de leasing

Sergio Viera, Gerente Comercial de FOGABA (Fondo de Garantías de Buenos Aires) habló en Noavestruz sobre el reciente convenio entre el Ministerio de Producción bonaerense y CGM leasing, en el cual FOGABA garantiza contratos de leasing a las empresas pymes.


El Leasing es aquel instrumento que permite alquilar con opción a compra. Es una herramienta muy recomendada por especialistas para la adquisición de bienes de capital, desde Aviones hasta automóviles, sobre todo por las ventajas impositivas.

Así es como dos herramientas fundamentales para las pymes, como lo es el Leasing y la garantía que aporta un fondo público de la provincia de Buenos Aires, acaban de darse un abrazo importante. Sergio Viera, gerente comercial de FOGABA habló con Nino Fernández en Noavestruz pymes y emprendimientos.

¿De qué se trata este acuerdo anunciado por el Ministerio de la Producción Bonaerense?

Se trata básicamente de un convenio marco, pero además es un convenio operativo entre CGM Leasing, una de los más importantes referentes de leasing de plaza, con el Fondo de Garantías de Buenos Aires. Y de hecho ya tenemos los dos primeros casos, si bien hace unos tres días que se firmó el convenio. Estamos hoy frente a los primeros casos de Leasing y esto permite que las pymes obtengan la posibilidad de tomar un bien de capital para mejorar su producción, a través de un canon, sin necesidad de obtener un crédito por todo el bien, con lo cual inmovilizarían mucho capital.

¿Cómo funciona la garantía?

En este caso, la garantía funciona sobre el 75 % del importe que vale el bien. En este caso, Fogaba puede ser un puente interesante con la compañía de leasing para que aquellas pymes que por alguna razón especial puede ser por ejemplo porque tienen agotados ya su cantidad de crédito disponible en el banco- puedan adquirir por esta compañía un bien y pagarlos en un plazo de 3 a 5 años.

Supongo que el aporte de las garantías va a reducir en forma sustancial las tasas de interés de las operaciones de leasing. ¿Tienen algún cálculo en ese sentido?

Si, generalmente, la intervención de Fogaba como garantía A -o sea garantía autoliquidable tipificada por el Banco Central- le permite que financien en este caso leasing, como en el caso de créditos bancarios, y bajar por lo menos de uno a dos puntos la tasa habitual, que no es un tema menor.

¿Que tiene que hacer una Pyme interesada para poder acceder a este tipo de operaciones?

Puede directamente trabajar con Fogaba o puede hacerlo directamente a través de CGM Leasing. En Internet, pueden acceder a nuestra página www.fogaba.com o llamando a nuestro teléfono 4394-2966 que con gusto en el sector comercial los vamos a vincular para concretar esta operación.

Para terminar, quiero destacar otro aspecto fundamental que es que aquellas pymes que producen bienes, que luego pueden ser colocados en Leasing, también pueden entrar en esta cadena para vender más de su producción por este sistema. Por último, gracias por darnos esta oportunidad de comunicar al público y a las pymes en especial la herramienta que acabamos de incorporar al trabajo de las garantías.

El valor del diseño y su crecimiento en la Argentina

Fernando Descotte, Socio de Brion Arte Industrial y Martín Bosquetti, socio de Didimo estuvieron en Noavestruz para contar sus experiencias en los estudios de diseño en los que se desempeñan. Hablaron del auge del diseño en Argentina, el valor agregado que ofrece y el crecimiento que exhibe esta actividad.


En el día del diseñador gráfico e industrial, Noavestruz contó con la presencia de jóvenes exponentes del diseño argentino. Se trata de Fernando Descotte Socio de Brion Arte Industrial y Martín Bosquetti de DIDIMO.

Fernando Descotte trabaja en el área experimental de Brion, que se dedica al desarrollo de obras conceptuales que derivan en productos. Brion actualmente está exportando a Japón Sillones de Diseño. Martín Bosquetti junto con sus dos jóvenes socios decidieron dejar atrás sus trabajos en relación de dependencia y montaron su propio estudio de diseño industrial.
En los estudios de Radio El Mundo, Nino Fernández inició el diálogo con estos jóvenes emprendedores.

¿El diseño está en su mejor momento? ¿Es realmente un boom?

Martín Bosquetti: Hoy en día, de alguna manera, las empresas están empezando a ver al diseño como una herramienta diferenciadora de sus productos o servicios. Es una suerte para nosotros, que nos dedicamos a esto.

Fernando Descotte: creo que después del fenómeno de la música electrónica el diseño aparece como moda, al menos en Argentina. Además, hace un par de años el gobierno con el CMD, que es el Centro Metropolitano del Diseño que depende del Gobierno de la ciudad, le esta dando un poco más de fuerza porque creo que la idea es impulsar esos productos con valor agregado en Argentina. Los eventos que inducen al desarrollo del diseño generaron una movida interesante y lo que tiene de bueno más allá de los eventos que organizan, es la convocatoria que tienen; cada vez hay más gente que se fija en eso, o sea, uno provoca interés en gente que no está interesada en el diseño.

¿La evolución del diseño puede adjudicársele a un efecto de la crisis o es anterior?

Martín Bosquetti: No, creo que en el período de reindustrialización que se está viviendo tiene un panorama más favorable a lo que es inversión en diseño. Y creo que el boom se está dando un poco por lo que comentaba Fernando: hay movidas desde el gobierno que incentivan, eventos de los que participamos como el de Jóvenes Emprendedores. Es muy buena la postura que están teniendo, porque se puede ver desde el diseño como se puede empezar a aportar a una empresa o servicio. Esta etapa la veo favorable al diseño, tanto para el local como nosotros, o como en el caso de Brion, que tiene la posibilidad de salir al exterior y de colocar productos argentinos tanto acá como afuera.

Podría afirmarse entonces que más allá de que más que la crisis, el diseño está en su esplendor debido a la expansión de la actividad y al cambio de paradigma económico. El hecho de haber salido de la convertibilidad, de haber tenido un tipo de cambio más competitivo, la necesidad de competir con el exterior. ¿Cuáles son las fortalezas del diseño argentino?

Fernando Descotte: para mi, básicamente es el recurso humano, el diseñador, creo que hay muy buenos diseñadores. Quizás, lo que está sucediendo hoy, que tanto las empresas como el sector público dieron más apoyo, se puede empezar a ver más cosas en diseño. Es un sector que necesita de inversión o de empresas interesadas para poder surgir, porque si no hay inversión no se sale de una idea.

Uno puede decir que el diseño es todo aquello que agrega valor, que es innovador, que agrega a partir de la creatividad. Pero también hay capacitación, formación académica, ¿no es así?

Martín Bosquetti: la capacitación posterior siempre hace falta. De alguna manera uno sale de la facultad con las herramientas básicas como para poder ejercer, pero además uno va aprendiendo en el día a día a partir de los trabajos que va realizando y a partir de los eventos a los uno concurre. Cada cosa va aportando. A nosotros por ejemplo, nos pasó que la visión del negocio fue algo que no teníamos desde la facultad y tuvimos que salir a buscarlo de alguna manera. Entonces, estuvimos asistiendo a eventos en donde se brindaban un poco la información y lo mismo leyendo libros. Un poco por nuestra cuenta, un poco desde afuera; y a la vez consultando con profesionales encargados específicamente de otras áreas que quizás a nosotros no nos llegan desde la facultad.

Fernando Descotte: en mi experiencia de trabajar con diseñadores veo una falta de una visión comercial en el diseñador, que salen sin esa herramienta desde la facultad. Con la experiencia en este trabajo, el diseño en realidad es una pata para el negocio y la gestión también es muy importante; o sea, sino muere en una idea que no puede ser concretada. Por eso para mí es muy importante la gestión del diseño: si no hay una parte comercializadora no se llega a ningún lado.

¿Hay un buen y un mal diseño?

Martín Bosquetti: más allá de los gustos personales, creo que se puede ver al diseño como una herramienta que realmente aporte. Como una herramienta que dé soluciones, sin ver el lado comercial o económico. Pero también está la otra cara, que podría ser el diseño vendible. Creo que esas son las dos maneras.

Diego Mastrodicasa continuó el debate: estuvimos hace unas semanas en la conferencia que organizó la fundación Exportar de “Como exportar a Japón” donde Brion fue uno de los participantes. Actualmente, Brion exporta a ese país sillones de diseño placentero y el empresario que les está comprando decía “yo antes de conocer que en la Argentina había diseño, relacionaba a ese país solamente con Maradona y con el tango.” Fernando, ¿qué sentís al ser de alguna forma la avanzada nacional en la exportación de un producto de alto valor agregado como es el diseño?

Fernando Descotte: la verdad que poder exportar a Japón es un orgullo para nosotros porque es un mercado muy exigente y es un mercado que tiene acceso a todo; que se hayan fijado en nuestro producto nos pone muy contentos. El japonés tiene otra mentalidad, otra cultura y está acostumbrado a productos de calidad. Es un mercado con mucho poder adquisitivo, pero a su vez, es exigente y ellos pueden pagar algo bueno y van a querer algo bueno. Nuestra experiencia con exportaciones a Japón fue buena, y hubo más o menos un año de negociación. Por lo general el japonés es una persona que para cerrar un negocio se basa mucho en la confianza. Entonces si o sí tiene que haber un período de conocimiento mutuo para que se sienta cómodo y para que tenga la confianza para llevar adelante un negocio. Y la experiencia que tuvimos fue que en un primer embarque que tuvimos a Tokio, esta persona había contratado una auditoria externa para que haga una certificación de la calidad de los productos. Pasó esta auditoria externa, se certificó como que estaban aprobados en el nivel de calidad y cuando llegó a Japón, cuando el cliente vio los productos, no estaba de acuerdo en la calidad de los mismos.

A su turno, Nino Fernández siguió con la charla: ¿Que cosas objetaron por ejemplo?

Fernando Descotte: hubo un detalle puntual que me llamó mucho la atención. Estos sillones tienen unos 38 kilos y un metro diez de diámetro y para cargarlo se necesitan dos personas que lo agarren para que lo pongan en el paquete. Esta gente que agarra el sillón -que es de fibra de vidrio- lo agarró con las manos, lo pusieron en la caja y cuando llegó a Japón, nuestro comprador vió las huellas digitales en la cáscara. Para no creer, que te hagan un comentario como ese, además de que te digan que no esta en el nivel de calidad que están buscando. Después les explicamos que con un trapo se podía limpiar. Pero otro tema fue el cuero, porque este sillón es de fibra de vidrio tapizado en cuero natural, cuero de vaca y el cuero de por sí tiene algunas imperfecciones, es cuero de un animal y son cosas que uno no puede evitar y hasta ahí uno no puede estandarizar. Entonces le llamaba la atención que en diferentes sillones había marcas.

¿Cuáles son los límites en diseño? ¿Se debería tener un techo para cuestiones o valores morales éticos o estéticos?

Martín Bosquetti: creo que eso queda en la conciencia del diseñador más allá de cualquier otra cosa. El diseño es algo muy subjetivo, es algo que gusta o no gusta. Pero hay algo que es real y es que las cosas funcionan o no funcionan, aportan o no, y me parece que hay que analizarlo de esa manera. De repente, sí se podría poner algunas pautas, pero no veo un techo moral ni la forma de encasillarlo, porque es más bien como una impresión más que algo estructurado.

Fernando Descotte: creo que más allá de lo estético, la funcionalidad es fundamental, o sea, un diseño que no es funcional para mí es una pieza de arte más que diseño. Tiene que cumplir si o sí con una funcionalidad o aportar alguna solución para algo.

Martín, ¿cómo esta a nivel de emprendimiento de empresa Didimo?

Martín Bosquetti: nosotros hace 6 meses arrancamos. Cada uno tenía su trabajo bajo relación de dependencia, y decidimos volcarnos al objetivo de esa necesidad de emprender, de dedicarnos al diseño, y fue sin duda difícil al principio. Yo creo que lo que nos caracteriza hoy en día es la convicción y la actitud de generar un emprendimiento. Tener una metodología de trabajo, si bien concretamos ya ciertos trabajos con empresas y a pedido, pero estamos buscando pulir nuestra metodología de trabajo sin perder el foco hacia donde estamos yendo.
Ahora estamos trabajando nuestros objetivos a corto plazo, si bien nuestro lema es “trabajar a largo plazo”. Buscamos n diseño sustentable, que implica conciencia, hacer las cosas para un fin y que el diseño sea un aporte y no otra cosa.

¿Podrías dar ejemplos de dos productos que hayan diseñado?

Martín Bosquetti: desarrollamos frentes para una maquina de laboratorio, una maquina centrífuga trabajamos todo la parte del frente, la parte de comunicación y la parte operativa. Por otro lado, desde el punto de vista de comunicación, generamos puntos de venta, stands y al mismo tiempo, trabajamos junto con distintos ingenieros electrónicos. El trabajo interdisciplinario antes que nada. Y también mobiliario para un departamento.

Fernando, ¿cuáles son los próximos pasos de Brion Arte Industrial?

Fernando Descotte: nosotros trabajamos con un grupo de 10 diseñadores industriales y gráficos. Para la parte experimental ya hace unas semanas largamos una nueva temática, un punto en común. El sillón que estamos exportando se llama “gestación” y el que viene es “empatía”, que se puede ver en el Dorrego.

El diseño es una herramienta que conlleva a la innovación dentro de cualquier empresa. El valor agregado que aporta, sorprende no solo por la calidad de los productos que se obtienen, sino por la posibilidad de nuevas perspectivas.

Si quiere conocer más sobre estos estudios de diseño, puede ingresar en www.didimo.com.ar o en www.brionarteindustrial.com

martes, octubre 24, 2006

Las exportaciones de las empresas pymes subieron un 57% en tres años

Desde la Sepyme destacaron que el sector de las pequeñas y medianas empresas acompañó el aumento de las exportaciones argentinas. Actualmente más de 6.000 pymes envían sus productos a otros países. El Gobierno tiene en marcha varios programas para impulsar la actividad.


El subsecretario de la Pequeña y Mediana Empresa y Desarrollo Regional (SEPYME), Matías Kulfas, anunció que las exportaciones de las Pymes han crecido un 57% en los últimos tres años, a través de un núcleo conformado por más de 6.000 Pymes exportadoras. En este marco se ha consolidado un núcleo conformado por 6.000 Pymes exportadoras, al tiempo que es posible verificar la existencia de otras 6.000 que han comenzado a exportar aunque de manera incipiente.

Kulfas, además, aseguró que las empresas que participaron en los programas de comercio exterior "incrementaron sus exportaciones en un 53 por ciento durante el primer semestre de 2006, lo que equivale a 36 puntos porcentuales por encima del promedio del total de Pymes exportadoras de la Argentina".

"Si bien las grandes exportadoras son las que explican la mayor parte de las exportaciones, hay cientos de pymes trabajando en la cadena de producción antes de la fase final de la exportación", recordó.

En cuanto a las distintas políticas de apoyo a las exportaciones pyme, se destacan los programas de apoyo a la primera exportación, el portal Pro-Argentina, los consocios de exportadores y las diversas misiones comerciales que acompaña la SEPYME. En el marco del programa de apoyo a la primera exportación se vieron beneficiadas 40 pymes de los sectores de máquinas y herramientas, textil e indumentaria, equipamiento médico y fabricación de envases.

El programa de grupos de exportación fue aprovechado por 32 grupos y 256 empresas de Capital Federal, Buenos Aires, Santa Fe, Chaco, Misiones, Neuquén, Río Negro, Entre Ríos, Córdoba y Chubut. Los sectores involucrados en este programa fueron los de alimentos, maquinaria agrícola, autopartes, agropartes, muebles, indumentaria, peletería, cítricos, cosmética y perfumería, turismo, informática y sistemas y gráfica.

Se mencionaron también las distintas misiones comerciales que organizó la SEPYME y enumeró las 11 ferias internacionales de las que participaron 95 pymes, en Emiratos Arabes, Canadá, USA, Alemania, Brasil e Italia, entre otros países. Además, se llevaron adelante 16 misiones al exterior, con 251 pymes, cuyos destinos fueron Alemania, Centroamérica, Rusia, Colombia, Cuba, Italia, USA. India, Australia, Brasil, México, Suiza y Austria y Ucrania.

FUENTE: TELAM

jueves, octubre 19, 2006

FOGABA GARANTIZA CONTRATOS DE LEASING A LAS EMPRESAS PYMES


Gracias a un convenio entre el Ministerio de Producción bonaerense y CGM leasing, las pymes de la Provincia de Buenos Aires que suscriban contratos de leasing serán avaladas por el Fondo de Garantía Buenos Aires. La iniciativa apunta a seguir promoviendo el desarrollo económico de la Provincia de Buenos Aires.


La ministra de la Producción Débora Giorgi, firmó un convenio con el presidente de CGM Leasing Argentina S.A., Alberto Raúl Beunza, para garantizar la asistencia financiera a PyMEs de la Provincia de Buenos Aires que suscriban contratos de leasing. Así, el Fondo de Garantía Buenos Aires (FOGABA) avalará a pequeñas y medianas empresas frente a CGM Leasing para contratos de alquiler con opción a compra de bienes de capital, con un plazo de financiación máximo de hasta 5 años.

Las PyMEs bonaerenses que más han utilizado este sistema con esta empresa especializada en leasing, pertenecen a los sectores de maquinaria agrícola, construcción y transporte. De esta manera, la entidad de garantías bonaerense da un nuevo paso en su estrategia de diversificación de productos y entidades financieras, promoviendo el desarrollo económico de la Provincia de Buenos Aires.

Ahora con la garantía FOGABA un empresario PyME que quiera acceder al leasing bajará el interés en 2 ó 3 puntos, tanto del anticipo como del canon establecidos para cada operación, beneficio que es posible debido a que FOGABA cuenta con calificación AAA del Banco Central de la República Argentina.

Más información: www.mp.gba.gov.ar


FUENTE: IMPULSO BAIRES - AGENCIA DE NOTICIAS BONAERENSES

Otorgan subsidio de 30 mil pesos a un grupo de pymes en San Martín

El Ministerio de la Producción bonaerense entregó un subsidio de 30 mil pesos al Consorcio del Mueble y la Madera (COEMMA), grupo exportador del distrito de General San Martín, que agrupa a 10 empresas que buscan consolidar la venta de sus productos en mercados internacionales.

Más información: www.tiempo-pyme.com.ar



Crearán un ente para administrar el Polígono Industrial de Berisso

Fue presentado por el diputado bonaerense Daniel Gurzi. El ente prodrá, entre otras cosas, celebrar convenios de cooperación y asistencia y crear un fondo de garantías para que las empresas puedan acceder a créditos.


El diputado bonaerense Daniel Gurzi presentó un proyecto de Ley para crear el "Ente Administrador del Polígono Industrial de Berisso", que tendrá entre otras funciones la facultad para celebrar convenios con entes públicos y privados, argentinos o extranjeros, de cooperación y de asistencia técnica o científica; crear con su propio patrimonio más el de las empresas radicadas un fondo de garantías bajo el régimen de la ley provincial 11.560 que permite o facilita la obtención de créditos en los mercados internos e internacionales para dichas empresas; arbitrar los mecanismos tendientes a lograr incentivos para que empresas nacionales o internacionales radiquen plantas fabriles y de servicios.

Más información: www.tiempo-pyme.com.ar


FUENTE: REVISTA TIEMPO PYME

CAPYMEF reclama por las necesidades de las pymes regionales


La Cámara de Pequeñas y Medianas Empresas de Formosa (CAPYMEF) presentó un documento ante la Comisión Pymes de la Cámara de Diputados de la Nación, con propuestas para mejorar la situación actual de las pymes de la zona.


CAPYMEF elaboró un petitorio, firmado por Antonio Fabián Hryniewicz, Presidente de la entidad, donde plantea las necesidades de las pymes formoseñas. A continuación transcribimos los párrafos correspondientes al documento, efectuado en la Ciudad de Formosa dentro del marco de eventos de FEDEMA:


SEGURIDAD JURÍDICA: a la fecha, las pymes carecen de toda garantía de eficacia judicial en todos los aspectos. A saber: es muy largo el proceso ejecutivo contra morosos y muchas veces, el costo de litigio supera al monto reclamado por lo que se prefiere renunciar a la acción pero las cargas fiscales abonadas en su momento, (IVA, ingresos brutos, ganancias, etc.) no gozan de un proceso de recupero inmediato. Es decir, además de perder el capital, se abona impuestos por las perdidas.

DIFERENCIACIÓN IMPOSITIVA: la región de Chaco, Formosa y Santiago del Estero, y en alguna medida, Misiones y corrientes también, tienen en el empleo público su mayor prevalencia y sabido es, que la mayoría de los empleados de los estados provinciales y/o municipales, tienen ingresos promedio inferiores al que establece el INDEC como línea de pobreza. Estos empleados son nuestros clientes y generan un círculo vicioso sin solución de continuidad. Se convierten en clientes cautivos de empresas con posibilidades financieras, ya que su magro poder de compra no les permite optar por lo que les conviene sino como pueden pagar y nuestros negocios no pueden evolucionar por el techo del bajo nivel de ingreso del trabajador público. Por otra parte, al otorgar aumentos a los empleados privados, se toma como parámetros de ingresos los costos de vida de las grandes ciudades, (Baires, Córdoba, Rosario), donde la Actividad privada está en su mejor momento. Pero esos salarios son impagables para los comerciantes de esta parte del país, donde dependemos, como se dijo antes, del ingreso promedio del empleado público. Esta distorsión de flujo de dinero hace que el porcentual de IVA, INGRESOS BRUTOS, APORTES DE EMPLEADOR, GANANCIAS, BIENES PERSONALES, ETC. Hace que su percepción luzca incoherente en relación al de otras latitudes del país, donde el circulante es mucho mayor que en estas comarcas.

DIFERENCIACIÓN SALARIAL: remitiéndonos al punto anterior, se presenta una cuestión similar, con el interrogante de porqué un empleado privado necesita como mínimo un ingreso mensual de aproximadamente $1.100 contra los alrededor de $630 que percibe un estatal de similares condiciones. Nosotros estamos convencidos que incluso los $1.100 de sueldo son insuficientes, pero una cosa es querer y otra muy distinta es poder.

CLARIDAD Y SIMPLIFICACIÓN EN LOS PROCEDIMIENTOS FISCALES: hoy es tal la maraña de conceptos tributarios que debe satisfacer cualquier PyMe, que hace literalmente imposible su cumplimiento hasta incluso, con el asesoramiento del más avezado profesional contable. Siempre quedó algún ítem impago o presentado fuera de término o el interés de algún interés mal liquidado. Es realmente imperioso que todas las normas tributarias, (nacionales, provinciales y municipales), se uniformen y simplifiquen para que el cumplimiento sea realmente efectivo y puntual y no bajo el procedimiento actual, que hasta diría, es sospechado de tramposo y tienta su no cumplimiento.

PROHIBICIÓN ABSOLUTA DE LOS EMBARGOS AUTOMÁTICOS DE LAS CUENTAS BANCARIAS POR PARTE DE LOS ORGANISMOS FISCALES: hemos dicho hasta el cansancio que las cuentas bancarias son para las pymes como una llave al mecánico o un martillo al herrero. Es decir, una herramienta imprescindible de trabajo. A ningún juez se le ocurriría embargar los utensillos de labores profesionales ya que no estaría aplicando una pena sino privando del derecho al trabajo. Entonces ¿por qué ante la menor duda, muchas veces infundadas, la AFIP embarga las cuentas a los empresarios? Además de ser la herramienta de trabajo, incita a la comisión de delitos y encima, el estado pierde su poder de fiscalización ya que para poder mantener a la empresa operativa, se debe trabajar con efectivo y si este efectivo no pasa por el circuito financiero, no hay control posible.

COHERENCIA EN LOS RECLAMOS LABORALES JUDICILES: es importante resguardar el interés de trabajador pero éste no puede ser desproporcionado a lo que realmente resulta compensatorio al daño ocasionado. Actualmente, las Pymes están en virtual estado de indefinición en los fueros laborales. Un despido de un empleado con 3 o 4 años de antigüedad puede llegar a costar el sacrificio de una vida a cualquier comerciante. Jamás son tomadas en cuenta las causales de despido. Son raros las atenuantes. Y extraños fallos favorables al empleador. Hoy, la disyuntiva no empleo legal o empleo en negro. Hoy, hay un solo interrogante para el empresario: ¿empleo? Se ha instalado un nuevo término en la micropyme, este es empleofobia.

RESTABLECER EL PERÍODO DE PRUEBA A NUEVOS EMPLEADOS: con un régimen especial de aporte y sin indemnización por despido. Hoy es muy difícil conseguir mano de obra preparada, por lo que el empresario debe asumir la capacitación del nuevo personal y depende del rubro, este adiestramiento lleva entre 60 y 180 días, dependiendo del rubro y puesto a cubrir. De lograr este régimen, con las garantías pertinentes, dará lugar a una mayor incorporación de mano de obra.

RESTABLECER LA INDEMNIZACIÓN SIMPLE EN DESPIDOS DE PERSONAL: los números de la macroeconomía son auspiciosos, lo que demuestra que nuestro país salió de la crisis Terminal en que estaba sumido. Incluso los datos oficiales hablan de un importante descenso de la tasa de desempleo. Por ello, es incoherente mantener esta medida ya que desalienta a la ocupación de más mano de obra.

ELIMINACIÓN DEL IMPUESTO AL CHEQUE: es fundamental ya que así se lograría una importante reducción en el costo operativo de la empresa, el que en corto plazo se vería trasladado en el precio final del consumidor. Resulta innecesario explicar el alto grado de distorsión de este impuesto.

FORMULAR UN AUTÉNTICO RÉGIMEN DE FACILIDADES DE PAGO PARA LOS DEUDORES FISCALES, ESTABLECIENDO QUITAS Y PLAZOS EN TÉRMINOS IDÉNTICOS A LOS NEGOCIADOS CON LA DEUDA EXTERNA, ABARCANDO DEUDAS VENCIDAS HASTA EL 31/12/2003: nuestra Cámara ya presentó en Agosto del 2003 a la AFIP y a la DGR sendas propuestas en las que se solicita un sistema de recuperación de empresarios afectados por la crisis de principio de siglo. Gran parte de estos petitorios son reproducidos en el ante proyecto presentado al Congreso de la Nación, por la Confederación Argentina de la Mediana Empresa – CAME -, al que nos remitimos por tratarse de un documento ampliamente difundido e incluso explicado a ambas Cámaras oportunamente. No obstante, y si resulta de interés, haremos llegar una copia a quienes lo requieran.

ESTABLECER LÍNEAS DE CRÉDITO BLANDAS Y TUTELADAS PARA RECUPERAR EMPRESARIOS CUYO QUEBRANTO Y/O DÉFICIT HAYA SIDO PRODUCTO DE LA CRISIS ECONÓMICA TOMANDO COMO FECHA TOPE EL 31/12/2003: luego de la gran crisis, el Estado dispuso medidas de salvataje para el agro, para la industria, para los desocupados, incluso, para las entidades financieras, pero para el comercio jamás se implementó nada. El comerciante que confió en los dichos de los funcionarios responsables de la economía, (como debe ser), quebró. Y resulta, que hoy es imposible que vuelva a su actividad normal porque se ha generado otro círculo vicioso en el que no se puede acceder a las herramientas financieras por estar afectado en algún banco de datos y no se puede salir de ese banco de datos porque ha perdido el capital de trabajo.

PERMITIR ACUERDOS SALARIALES HOMOLOGADO POR Y ANTE AUTORIDAD COMPETENTE ENTRE MICROPYMES Y TRABAJADOR DOTANDO DE UN MARCO DE SEGURIDAD JURÍDICA PARA AMBAS PARTES: esto es el ideal. Que cada empleador celebre un convenio laboral con el trabajador en presencia de las autoridades correspondientes y pacten de común acuerdo, condiciones, montos, horarios y demás pormenores libremente. Estos acuerdos dotarían de un marco de seguridad a ambas partes y sería un instrumento ideal para terminar tanto con el trabajo ilegal como con la industria de juicio.

ESTABLECER ESCALAS DE BENEFICIOS CREDITICIOS PARA AQUELLAS MICROPYMES Y EMPRENDEDORES QUE DEMUESTREN VOLUNTAD DE CRECIMIENO Y BUENA CONDUCTA FISCAL: la idea es que mediante un sencillo trámite, el emprendedor acceda la Monotributo Social y a partir de este supuesto, a través de los organismos que correspondan, brindar incentivos para que a través del esfuerzo contributivo fiscal pueda acceder a por ejemplo, distintas líneas de créditos de fomento. Se establecería así, una suerte de incubadora de empresas.

ELIMINAR LA TERCERIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE COBRANZA DE DEUDAS FISCALES: es inmoral la forma en que se gestionan las ejecuciones fiscales. Independientemente si la intimación es fundada o no, del momento en que intervino un profesional contratado por el organismo fiscal, se hace obligatorio el pago de sus honorarios. Por otra parte ni siquiera es muy claro el mecanismo de selección de dichos gestores, por lo que no permite una libre competencia entre colegas. Estimamos que se debe volver a que la gestión completa sea de ingerencia exclusiva del ente recaudador. Es decir, a través de profesionales con relación de dependencia del agente fiscal.

ESTABLECER BENEFICIOS FISCALES PARA AQUELLAS EMPRESAS QUE QUIERAN RADICARSE EN LA PROVINCIA Y QUE DEMUESTREN UTILIZACIÓN DE TECNOLOGÍA DE PUNTA Y OCUPACIÓN DE MANO DE OBRA LOCAL, EN UN 70% COMO MÍNIMO: tomando como base la exitosa experiencia de Catamarca, San Luis, etc, lo que permitiría generar más trabajo y desalentar el empleo público. Esto a su vez, ocasionará una nueva dinámica a la economía comercial de la provincia, al aumentar sensiblemente el circulante y por ende la demanda de productos y servicios.

Más información: www.capymef.org.ar


FUENTE: PRENSA CAPYMEF

Distrinando: una empresa familiar que superó todas las crisis y va por la tercera generación

Jorge Lopez, presidente de Distrinando S.A., una pyme de calzado, habló en Noavestruz sobre la importancia de preservar los valores familiares, cómo lograron superar las crisis a lo largo de tantos años, y cómo es exportar hoy en día.


Distrinando S.A. es una empresa familiar que comenzó sus actividades en 1934. Desde su inicio, la actividad fue enfocada al calzado y accesorios, y se realizaba únicamente por canales minoristas a través de tres locales comerciales. Durante 35 años se trabajó así, hasta que comenzaron a operar en el mercado mayorista. Hoy en día, Distrinando es una firma consolidada con muy buenos resultados en casi todos los segmentos del rubro. Actualmente es dirigida por la segunda y tercera generación. Jorge López, hijo de uno de los fundadores de la empresa y actual presidente, dialogó en Noavestruz con Nino Fernández.

¿Cuáles son las claves para que una pyme se mantenga 70 años en el mercado?

La seriedad y honestidad a través de los años que nos inculcaron nuestros abuelos es lo que sirve para que la empresa avance. Y nosotros tratamos de inculcarlo a la generación que sigue. Todo nace en el año 1934 con hijos de emigrantes españoles, que deciden poner una zapatería. Y a partir de allí se fue creciendo, algunos de la familia siguieron su camino, pero yo decidí acompañarlos a ellos. Llegó un momento en que buscamos diversificar y empezamos trabajar con una distribuidora de calzado y así llegamos a lo que somos hoy, que importamos y exportamos, incluso a Brasil, que es el segundo productor del mundo. Hoy no solo competimos con ellos, sino que también le estamos vendiendo. Y hoy se involucra la tercera generación, que es mi hijo y ya maneja gran parte de la empresa

¿Cómo lograron diferenciarse de los brasileros?

Nosotros en realidad fabricamos lo mismo que Brasil. La diferencia es que el tipo de cambio favorece ampliamente a Argentina. Hoy se ha llegado a grandes exportaciones, el problema es el “made in Argentina”: es muy difícil exportar productos nacionales. Por otra parte, cuando uno trabaja en el mercado del exterior, como no tenemos ninguna seguridad con el dólar, siempre es jugar con fuego, pero vamos bien.

¿Cuáles son las enseñanzas de la primera generación?

Básicamente, mantener la palabra y respetar lo que se ha convenido. A nosotros la crisis de 2001 nos agarra con una deuda muy importante fuera del país. Nosotros nunca quisimos deberle a nadie, pero era imposible pagar. Fue tremendo, yo de hecho tuve un infarto. Pero le sacamos pecho, nos volvimos a recuperar y tuvimos fe. El personal comprendió la situación y se ajusto al momento y hoy tenemos la recompensa. Llegamos a un arreglo y hoy trabajamos en el exterior igual que trabajamos en nuestro país. Y eso es lo que tratamos de inculcarle a nuestros hijos.

Actualmenete, Distrinando es representante en Argentina de la firma brasilera Nomad, que fabrica más de 60 mil pares por día. De todos modos poseen dos marcas propias: Titina y Chocolate para abastecer al mercado interno. También poseen una fábrica en Bolívar y funcionan en una planta que perteneció a la empresa Gatic. Allí poseen 120 empleados y fabrican productos con la licencia Le Coq.

Página web de la empresa: www.distrinando.com


Jóvenes empresarios de todo el país crean la UNAJE


El 4º Encuentro Nacional de Jóvenes Emprendedores, organizado por la Unión Industrial de la Provincia de Buenos Aires, fue el marco para el lanzamiento de la Unión Argentina de Jóvenes Empresarios (UNAJE), cuyo lema es "construyendo el futuro" .

DIEGO MASTRODICASA


Con la presencia de importantes autoridades como el secretario de Industria, Dr. Miguel Peirano, la ministro de Producción bonaerense, Débora Giorgi y el viceministro de Economía de la Nación, Dr. Oscar Tangelson, se realizó el 4º Encuentro Nacional de Jóvenes Emprendedores.

En el evento, se realizó el lanzamiento de la UNAJE, la Unión Argentina de Jóvenes Empresarios.
La UNAJE es una asociación civil sin fines de lucro constituida con el propósito de agrupar y representar a empresarios y emprendedores jóvenes de nuestro país.

En el lanzamiento de la Asociación, Federico Cuomo, su presidente, definió a los emprendedores como “soñadores que, contra viento y marea, pudimos hacer nuestras empresas.”
Para Cuomo, la actitud, el trabajo y el esfuerzo son los tres ejes en los que debe enfocarse un emprendedor, para convertir en realidad sus proyectos. La pasión por emprender aparece como un requisito fundamental para encarar una actividad independiente.
Aquí es donde aparece la UNAJE como un lugar ideal para formar redes de apoyo, utilizando la sinergia como fuerza multiplicadora de esfuerzos. "Hoy en día, ya no se cumple el dicho de que el pez grande se come al chico, sino más bien que el pez veloz se come al lento", afirmó.

Para reafirmar la idea de la Unión de Jóvenes Empresarios como movimiento mundial, asistieron también al encuentro, representantes de distintos países, como Brasil, Colombia y España.

Román Villaescusa, presidente de la Comisión Iberoamericana de Jóvenes Empresarios, destacó la importancia de vencer el miedo al fracaso. "Fracasar es importante. Es una barrera mental que todo emprendedor debe superar", afirmó.

En diálogo con Noavestruz, Federico Cuomo explicó cuáles son las cinco áreas básicas en las cuales va a trabajar la UNAJE:

Área de Servicios Empresarios, que se orienta a brindar tutorías, capacitación y asistencia a aquellas personas que ya tienen su empresa en marcha.

Área de Emprendedores, que se centra en asistir a los jóvenes que tienen una idea de negocio, pero que aún no han podido concretarla.

Área de Relaciones Institucionales, basada en todas aquellas actividades encaminadas a extender el campo de acción de la UNAJE y su vinculación con otras instituciones (Gobierno, Organismos Públicos, Universidades, ONG’s, Cámaras empresarias, etc.)

Área de Relaciones Internacionales; cuyo objeto será extender las vinculaciones de la UNAJE hacia el exterior y Área Comunicación, Prensa y Difusión, que comprende todo lo concerniente al posicionamiento de la UNAJE y sus actividades dentro de la sociedad y la comunicación consecuente de sus acciones.

La idea de estos jóvenes, es construir verdaderamente un país federal, para lo cual se invita a todos aquellos que tengan un verdadero espíritu emprendedor a participar y ser protagonistas.

Más información: www.unaje.org.ar Teléfono: 4312-9154




El desafío de ser líder: motivar a un equipo para que trabaje con entusiasmo

Carlos Pérez, consultor especializado en marketing, pasó por Noavestruz y destacó la importancia del liderazgo, la motivación, y la fidelización de clientes en una pyme. Además, se refirió a la necesidad de contar con una visión y objetivos bien trazados para alcanzar el éxito en los negocios.


Carlos Pérez participa en la organización y el dictado de cursos de formación técnica y profesional. En los estudios de Radio El Mundo, dialogó con Nino Fernandez, para Noavestruz.

El liderazgo y la motivación suelen ser dos temas críticos en todas las empresas, sobre todo en pymes, ya que muchos aspectos de la gestión se improvisan sobre la marcha. ¿Es importante tener en cuenta estos aspectos en las pequeñas y medianas empresas?

Es importantísimo, tanto sea en el aspecto exterior, como hacia adentro de cada empresa. Además, las pymes tienen una ventaja competitiva frente a las grandes empresas en relación a estos temas, porque lo pueden implementar más rápido y dinámicamente. Son muy plásticas, y al no ser tan grandes, tienen más capacidad de transmitir la motivación a toda su gente, mucho mas rápido.
En el caso de las pymes, hay dos tipos de liderazgo: uno que tiene que ver con el mercado, o sea hacia fuera de la empresa y otro interno, hacia adentro. Hay empresarios que llevan sus productos hacia fuera con muy buenos resultados, y tal vez fallaron en el ámbito interno. De la misma manera, el otro tipo de líder hace del trabajo y del liderazgo con su gente una fortaleza, y no lo puede expresar hacia fuera. Entonces, son dos lenguajes muy diferentes. Hacia fuera hay que competir, lo cual es muy difícil. Sin embargo, hay pymes que tienen la capacidad de encontrar un nicho de mercado para posicionar el producto; esto es parte del liderazgo. En cambio, hacia adentro se requiere tener una visión, por lo menos a mediano plazo, de modo tal de poder transmitirla o venderla.
Por ejemplo, Walt Disney vendió la idea a su gente de que iban a trabajar en algo muy grande, aunque en realidad estaban trabajando en un proyecto que recién se iniciaba y no había certeza de nada todavía.

¿Se puede formar un líder?

En general los lideres por si mismos tiene entidad propia. Sin embargo, necesitan algún tipo de formación. E inclusive, aquellos que no se perfilan como lideres, pueden llevar adelante procesos exitosamente. Por supuesto, hay diferencias entre unos y otros, pero existen a lo largo de la historia líderes que han llevado adelante procesos que ni habían pensado.

¿Cómo juega el principio de autoridad con el objetivo de ser líder?

Lo ideal es que liderazgo y autoridad estén alineados, aunque tácticamente son caminos diferentes. Son dos conceptos que no pueden estar disociados. Una clave importante es que los objetivos tienen que ser sencillos y claramente transmitidos. Uno tiene que tener claridad al transmitir su idea base, y a partir de eso, su gente lo sigue. En la medida de que uno empieza a complicar la situación, también hace compleja su organización. Este es el gran desafío de las pequeñas cuando empiezan a crecer a medianas.

¿Para ser un líder, hay que tener capacidad de motivar a la gente?

Si, no hay ningún tema que no se logre a través de una gran motivación de la gente. En Argentina generalmente se trabaja solamente sobre uno de los tres pilares fundamentales, que es el aspecto extrínseco. Éste se relaciona con lo que se le paga a empleado por hacer su tarea. Todo el esfuerzo se concentra en este eje, sin embargo hay otros dos pilares fundamentales.


El segundo es el aspecto intrínseco, y es muy importante porque apunta a si la persona le gusta desempeñar la tarea que le fue asignada, porque si lo hace a disgusto, le va a costar mucho más aunque gane más dinero. Entonces, es deber y obligación del líder encontrar cuál es el mejor lugar para cada persona, porque hay gente que se adecua mejor a una posición que a otra. Y en la habilidad de ubicarlos en esa posición, está la clave para que las cosas salgan mejor. Además, darles responsabilidades y permitir que tomen desiciones es parte del crecimiento. Y es aquí donde empieza a jugar el tercer eje, que es el trascendente y excede lo diario.
Es decir, tiene que ver con la visón que uno tiene y el nivel de esa idea posibilita generar sobreesfuerzos para alcanzar el objetivo buscado.

¿La motivación está ligada al nivel educativo o profesional?

Todo tiene que ver con todo. Si importa la cuestión educativa, pero no es excluyente. Existen equipos de motivación en todos los ámbitos. No necesariamente tiene que ver con el nivel profesional, de hecho existen muchos profesionales que desarrollan sus trabajos en condiciones que no son satisfactorias para ellos y tienen una motivación. Particularmente, depende de si tiene un líder que los guíe y se sientan representados, más allá del nivel educativo o profesional.

¿Cuáles son las características de un líder?

En cuanto a las formas puede ser muy variable: por ejemplo, hay lideres que son muy directos y otros que son más diplomáticos, depende del ámbito en el que estén. Cada uno tiene su estilo. También, sin ninguna duda tiene que ser "vivo", porque debe poseer ese olfato y esa intuición para saber a donde llevar al equipo. Pero esto no tiene necesariamente una connotación negativa. No es necesario hacer mal las cosas para llevar un equipo a ganar. Lo importante es focalizarse en hacia donde queremos llegar. El líder define a donde va su gente, después juntos recorrerán el camino, pero la forma puede variar. Hoy, encontramos gracias a que la mujer se ha metido mucho en la conducción de las empresas y los emprendimientos, nuevas formas de liderar. Pero el tema de fondo es definir un objetivo y luego trazar el camino sabiendo que puede haber errores. Hay momentos para ser más duro, y hay momentos para motivar.


El líder puede tener un estado de ánimo cambiante, pero a su vez, tiene una tenacidad que sobrepasa la negatividad. Esa tenacidad perdura a través del tiempo y permite sobrellevar los problemas. Lo importante es que si uno comete un error, cambie ese pequeño fracaso por una actitud inteligente. De esa manera va a lograr ser exitoso, y su gente va a seguirlo.

Otro tema importantísimo es la fidelización de clientes ¿Cuáles son las claves para que las pymes trabajen es este concepto?

Una de las claves que hay que tener muy en claro es que hacer un nuevo cliente cuesta cinco veces más que mantener uno que ya tiene. Sin embargo, cuando uno ya consiguió un cliente, tiene la idea de que siempre nos va a comprar a nosotros. Entonces, se olvida el riesgo de perderlo y también se deja de tener en cuenta que el cliente tiene que tener una atención permanente, porque sus necesidades van cambiando a lo largo del tiempo. Otro factor importante es que si no le agregamos valor a lo que estamos haciendo, tenemos un gran riesgo de perderlo; esto es la fidelización, es “seguime comprando, seguime queriendo, ayudame a ser mejor para darte un mejor servicio”.

¿El cliente tiene siempre la razón?

No, no siempre es así, pero la mayoría de las veces explica lo que necesita. Y el empresario tiene que ser hábil y tratar de entender que necesita su cliente. Si nosotros no entendemos que quieren, es imposible que podamos cumplir con ellos. En cambio, si solamente escuchamos atentamente que necesitan, después es más fácil para nosotros cumplir con ellos. Además, es importante el servicio posventa, porque vender una vez no es fácil, pero si es más fácil que vender la segunda o la tercera vez. Si uno cumplió de entrada, probablemente nos compren nuevamente, y esto a nivel resultados hace una utilidad y un beneficio mayor para nuestra empresa.



martes, octubre 17, 2006

El INTI incorporó un nuevo laboratorio de miel


Permite realizar la totalidad de los ensayos requeridos por el mercado externo en mieles aplicando nuevas tecnologías a nivel mundial, brindando a las PyMES argentinas un elemento clave en la obtención de mieles de calidad probada.

FUENTE: INSTITUTO NACIONAL DE TECNOLOGÍA INDUSTRIAL


La actividad apícola argentina se encuentra en franca expansión, contando actualmente con algo más de 25.000 productores que explotan 2,5 millones de colmenas. Dentro del mercado mundial, Argentina tiene un papel preponderante ya que es el segundo productor después de China con alrededor de 100.000 toneladas en el 2005. Destina más del 96% de su producción al mercado internacional, siendo la Unión Europea el principal importador, concentrando aproximadamente el 70% de las exportaciones países como Alemania, Italia, Reino Unido, Francia, España e Irlanda, entre otros.

Por ese motivo, el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI), en el marco del Proyecto de cooperación “Mejora de la eficiencia y de la competitividad de la economía argentina”, que mantiene con la Unión Europea -destinado al desarrollo de las PyMES argentinas-, ha logrado la puesta en marcha del “Laboratorio de Miel”, cuyo equipamiento permite la realización de todos los ensayos de control de calidad en mieles requeridos por los mercados externos. Se trata de un equipo de Cromatografía Líquida de Alta Performance con doble detector espectrométrico de masa (conocido como HPLC masa/masa, o LC/MS/MS), cuyo costo es de 290 mil euros y permite poner en práctica la única técnica validada internacionalmente para la detección unívoca de metabolitos de nitrofuranos en alimento. El equipamiento está instalado en el Parque Tecnológico Migueletes de la localidad de San Martín, provincia de Buenos Aires.

Se ha logrado a través de este nuevo Laboratorio, el objetivo de intensificar la asistencia al sector apícola argentino, en pos de elevar su competitividad a nivel internacional, brindando a las PyMES argentinas un elemento clave en la obtención de mieles de calidad probada.

lunes, octubre 16, 2006

Sepyme otorga créditos para pymes a tasas mínimas


Son $100 millones para bienes de capital y $100 millones para capital de trabajo. Durante la licitación, llevada a cabo la semana pasada, hubo gran interés de los bancos que presentaron ofertas por el doble del monto licitado.



El Ministerio de Economía y Producción, a través de la Subsecretaría Pyme, anunció la adjudicación de los cupos de crédito de los dos llamados a licitación para bonificar tasas de interés a Pymes por 100 millones de pesos cada uno. La tasa mínima que pagarán los empresarios por estos créditos será del 5% fija anual en pesos para los créditos para bienes de capital y 4,45% para capital de trabajo.

Por un lado, se anunció la adjudicación a 10 bancos de los cupos de un nuevo llamado a licitación para bonificar tasas de interés en operaciones de crédito para MiPymes, con destino a la financiación de Bienes de Capital. Las tasas de interés a las que llegará este tipo de financiamiento a los empresarios van del 5% en 36 meses al 9% en 60 meses, fija anual en pesos.

El Monto máximo a bonificar por empresa será del OCHENTA POR CIENTO (80%) del precio de compra del bien de capital sin IVA y hasta la suma de PESOS OCHOCIENTOS MIL ($ 800.000.-) en el conjunto del sistema financiero.

En segundo lugar, se anunció la adjudicación a 14 bancos de los cupos de un nuevo llamado a licitación para bonificar tasas de interés en operaciones de crédito para MiPymes, con destino a la financiación de Capital de Trabajo. Las tasas de interés a las que llegará este tipo de financiamiento a los empresarios van del 4,45% al 8,18% fija anual en pesos.

El Monto máximo a bonificar por empresa será de hasta PESOS TRESCIENTOS CINCUENTA MIL ($ 350.000.-) en el conjunto del sistema financiero, siempre que dicha suma no supere el VEINTICINCO POR CIENTO (25%) de las ventas totales anuales.

Estos llamados a licitación se sustenta en la importancia de continuar apoyando el desarrollo de la actividad productiva, con líneas de crédito en condiciones razonables para atender la inversión de la Pequeñas y Medianas Empresas, lo que constituye una respuesta concreta a la demanda existente para este tipo de financiamiento y simultáneamente contribuir con el desarrollo local y la generación de empleo genuino adicional.

Más información: www.sepyme.gov.ar


Récord histórico de inversiones en territorio bonaerense


Ya alcanzaron los 5.400 millones de dólares, lo que supera el máximo alcanzado en 1998, que fue de 5.300 millones. Un estudio realizado por la Secretaría de Industria señala que entre 20 mil y 22 mil pequeñas y medianas empresas ampliaron sus emprendimientos.

FUENTE: PRENSA GPBA


En la provincia de Buenos Aires, las inversiones que se encuentran en ejecución sumadas a las fusiones y adquisiciones de empresas ya alcanzaron lo s 5.400 millones de dólares, lo que supera el máximo histórico alcanzado en 1998, que fue de 5.300 millones.

En el marco de las inversiones integradas entre grandes empresas y Pymes, entre 20 mil y 22 mil pequeñas y medianas empresas confirmaron la ampliación de sus emprendimientos, lo cual derivará en la creación de entre 5 mil y 7.500 puestos de empleo.

Los datos surgen del estudio realizado por la Secretaria de Industria, Comercio y Pymes del Ministerio de Economía enviado a la cartera de Producción bonaerense, que encabeza Débora Giorgi, donde consta que los sectores más beneficiados por las empresas serían el textil, calzado, papel y alimentario.

viernes, octubre 13, 2006

EXCELENTES RESULTADOS DE LA MISIÓN COMERCIAL A VENEZUELA


Entre el 24 y el 28 de Septiembre se llevó a cabo la misión comercial de PROMENDOZA en la República de Venezuela con el objeto de promover negocios entre industriales vitivinícolas de Mendoza con distribuidores locales.



La Misión Comercial realizada en Venezuela el mes pasado fue un éxito. El Presidente de PROMENDOZA y de la Federación Económica de Mendoza (FEM) y directivo de CGE, Sr. Hugo Gamboa logró afianzar los canales de comunicación con la Embajada Argentina en Venezuela. Su titular, Embajadora Alicia Castro, dio amplio cumplimiento a las expectativas generadas oportunamente en su visita a la FEM, cumpliendo con la organización de encuentros con empresarios y autoridades venezolanas que permitieron establecer las bases para un fuerte incremento de las relaciones directas entre la Provincia de Mendoza y la región con mayor riqueza potencial de Venezuela.

Hugo Gamboa, en representación de las entidades mencionadas, mantuvo reuniones en Caracas con autoridades de la petrolera estatal (PEDEVESA) quienes, a instancias de la Embajadora, se comprometieron a insertar a las PyMes mendocinas agrupadas por las Cámaras ASINMET (Metalmecánica), CAMEM (Minería) y la Cámara de Servicios Petroleros en los listados de empresas habilitadas para desarrollar la política de sustitución de los proveedores estadounidenses y europeos que ha ordenado el Presidente Hugo Chávez a favor de las empresas argentinas.

Asimismo, el Presidente de la FEM se reunió con el Vice Ministro de Turismo de Venezuela e importantes operadores del sector, acordando el establecimiento de contactos directos con los empresarios mendocinos del turismo representados por Cámara sectorial de Mendoza y de San Rafael con el fin de establecer las bases para la complementación de los destinos turísticos de Venezuela y Mendoza.-

En reuniones mantenidas con autoridades del servicio sanitario, la Cámara Argentino Venezolana se promovió la posibilidad de abastecer al mercado de dicho país de miel, frutas frescas, industrializadas y conservas, productos estos de los que Venezuela es importador neto, para lo cual se fijaron pautas de intercambio de información de base entre los productores e industriales mendocinos de las Cámaras Sectoriales y sus contrapartes venezolanas.-

Invitados por el Presidente del Banco de Guayana, Dn. Oscar Gimenez ,la Embajadora Castro y el Presidente de la FEM, viajaron a la Ciudad de Guayana, capital del poderoso y rico estado de Bolívar donde fueron recibidos por el Gobernador del Estado, Dn Francisco Rangel Gómez y sus Ministros, con quienes mantuvieron reuniones de trabajo. Como resultado, el gobernador solicitó al Sr. Gamboa información institucional y asesoramiento para crear PROBOLIVAR a semejanza de PROMENDOZA y, teniendo en cuenta la complementación potencial de la región con la provincia de Mendoza, decidió organizar una misión comercial oficial solicitando al Sr. Gamboa, la gestión de una reunión con el Gobernador Julio Cobos con el objeto de proponer la suscripción de un acuerdo directo entre el Estado de Bolívar y la Provincia de Mendoza que permita una férrea complementación económica entre la demanda de bienes, servicios y Know How de su estado y la oferta productiva, industrial y de conocimiento de los Mendocinos.

A su llegada a Mendoza, el Presidente de la FEM se entrevistó con el Ministro de Gobierno de la Provincia, Ing. Sergio Marineli a quien impulso de la solicitud del Gobierno del Estado de Bolívar, acordándose fecha tentativa para la misión Venezolana en los primeros días del mes de Noviembre de 2.006.-

FUENTE: CGE

jueves, octubre 12, 2006

Los inversores ángeles son una buena alternativa para nuevos emprendimientos


Desde hace un año, el club de "Ángeles Inversores", brinda apoyo a emprendedores que presenten planes de negocios innovadores o con alto potencial de crecimiento.

DIEGO MASTRODICASA


Entre los inversores que acompañan al emprendedor en sus iniciativas, cobran gran importancia aquellos que lo hacen desde el comienzo, cuando la idea es aún un proyecto o se encuentra en sus primeras etapas.
Los llamados "Inversores Ángeles" buscan empresas en formación para aportarles capital de riesgo, pero también transmitirles su experiencia y contactos.
Tener un inversor ángel es un buen augurio, ya que generalmente funciona como "campana" para atraer nuevas inversiones.

Teniendo en cuenta estos principios, un grupo de ex alumnos de la Escuela de Dirección y Negocios de la Universidad Austral (IAE), formó hace un año el Club de Inversores Ángeles
En su página de internet, www.businessangelsclub.com.ar, presentan los requisitos necesarios para presentar un proyecto.
Antes de enviar la idea, se recomienda tener un plan de negocios bien planteado, aunque inicialmente sólo debe remitirse un "Resumen Ejecutivo" del mismo. Entonces el club realiza una preselección y los emprendedores que pasen la prueba pueden presentarse en la reunión mensual. Allí es donde tendrán que defender su plan y responder las inquietudes de los miembros interesados.
Llegará entonces el momento de celebrar, si es que el futuro empresario encontró su "ángel".

En Argentina, la gran mayoría de nuevos emprendimientos son financiados por el propio emprendedor junto a los apoyos que recibe de las denominadas "3F": "Friends, Family & Fools" (Amigos, Familia y Tontos).
Por eso, la visión del club es contrarrestar esta tendencia mediante la formación de una conciencia inversora. El desafío consiste en permitir que las personas con ideas innovadores y un verdadero espíritu emprendedor, puedan convertir sus proyectos en realidad.

Más información en: www.businessangelsclub.com.ar





miércoles, octubre 11, 2006

“Jugar en primera”: de pyme a gran empresa

Noavestruz recibió a Higinio Ridolfi, titular de MICRO, una empresa de automatización industrial y micromecánica que, a pesar de haber nacido como pyme, logró crecer y hoy exporta al MERCOSUR. El empresario habló sobre la importancia de tener una visión emprendedora y cómo hacer para superar la crisis de los primeros pasos.


Higinio Ridolfi, titular de Micro Automación, estuvo en Noavestruz pymes y emprendimientos y habló de las claves para que una pyme salga adelante y pueda crecer. Nino Fernández inició la charla afirmando que “en la mayoría de los casos, las grandes empresas empezaron siendo chicas” y agregó que: “no todas las pymes se preocupan por ser grandes, más allá de las dificultades económicas, es decir, no todas las empresas tienen esa necesidad de apuntar arriba o de jugar en primera.”

Al respecto, Higinio Ridolfi, afirmó que "es cierto que no todas las empresas apuntan a ser grandes, pero si el emprendedor aspira a algo importante y logra tener una visión a distancia y mirar en positivo, se puede lograr”. Y continuó: “el emprendedor no se limita a un salario, sino a las ideas, y a ir creando en donde el se mueve; y de la iniciativa y la constancia surge el resultado.”

Asimismo, el titular de Micro sostuvo también que “el emprendedor tiene que saber delegar, pero la palabra delegar es muy difícil de llevar a la práctica”. “Se puede delegar trabajo, pero las ideas y las iniciativas no son fácilmente delegables”, dijo.

El empresario narró sus orígenes, y explicó cómo tomó la desición de construir su propio negocio, a pesar de que estaba bien a nivel económico como directivo de otra firma: “mis comienzos son simples, pero logrados y estudiados con sacrificio; en el fondo, apareció la independencia e intentemos tomar la iniciativa, junto con mi hermano.”

Sin embargo, aclaró que “lógicamente, se empieza del piso y el primer intento no fue bueno, porque el emprendedor debe pensar en 360 grados, y cuando uno es directivo, piensa en una sola dirección”. Y continuó: “cuando uno quiere ser emprendedor, tiene que empezar a operarse a si mismo como si fuera un médico, o sea, debe tener la buena intención de materializar ideas para un resultado.” “Este es un proceso básico de gestión que sirve, pero en un primer momento uno tiene que asumir que tiene que gastar dinero aunque no funcione de entrada”, concluyó.

En referencia a su empresa, Higinio Ridolfi afirmó que la misma “está basada en mano de obra intensiva, ya que crecimos gracias a una simple ecuación: creímos que la materia gris servia; nuestra ecuación actual es grises + jóvenes.” “Además, –agrega-sumamos el componente software y empleamos técnica y tecnología; y en plena crisis de 2002, cuando el mercado se había caído, pensamos qué nos hacía falta y empezamos a buscar los mercados, que en ese momento estaban fuera de la Argentina.”

Respecto de las claves para pasar de ser una pyme a una gran empresa, el titular de Micro explicó cuáles fueron las desiciones que tomaron: “Nosotros enfocamos la empresa en lo que es interfaz internacional, porque además contábamos con las normas de calidad que se exigen para determinado producto en el mercado internacional.”


Vale aclarar que Micro cuenta con certificaciones obtenidas por la Gestión de la Calidad según la norma ISO 9001, por la Gestión Ambiental según la norma ISO 14001 y las certificaciones de productos a través del Underwriters Laboratories.

Higinio Ridolfi relata: “a pesar de la crisis, las normas de calidad nos habían dado el sostén y la posibilidad de negociar con el exterior; es como un enchufe que le permite a uno hacer contacto.” “La clave es dar servicios, hay que estar cerca del cliente, no sólo vender; nosotros estábamos presentes en el lugar con nuestra entrega las 24 hs. y eso hay que contemplarlo como una llave.”, aclaró. “Hay llaves para entrar a las fronteras, y se entra si se respetan los códigos locales y el cliente local; nosotros empezamos a tener la transparencia necesaria, porque el problema es como nos percibe el cliente.”, finalizó.

También manifestó que para obtener todos estos logros, tuvo que ser competitivo: “nosotros lo logramos pensando que no solo con el trabajo duro se llega, sino que hay que poner inteligencia, y por eso formamos equipos.” Y agrega: “hacemos desarrollo propio y el diálogo no puede ser a nivel trabajo solamente, porque cuando se empieza a trabajar en la interrelación con el cliente sino se tiene preparación para brindar soluciones, no sirve.” “Hay que dialogar con el cliente y ser parte, eso es el proceso de intercomunicación”, sintetiza.

Para tomar la desición de invertir, el empresario afirmó que “siempre hay que contar con un plan, pero también hay que tener presente el proceso recursos humanos” y cuenta que “el año pasado, por ejemplo, me permití hacer treinta desayunos de trabajo con los niveles de personal más de piso, esperando la contribución de mis empleados, porque cuando uno ofrece capacitación y oportunidades de participación, el empleado no sólo se pone la camiseta, sino que también la transpira.” Y aclara: pero no la transpira en el sentido material, sino con participación y asumiendo que el salario no es más que una contrapartida a la contribución que realiza; así aparece la autoestima del personal, porque la clave es el trabajo en equipo”

Ridolfi también se refirió al problema de la crisis energética y manifestó que “es un gran problema porque uno tiene que pensar en el largo, mediano y corto plazo; si uno toma solo los cortos plazos, aparecen los problemas.” Además, afirmó que “hay que apuntar a trabajar con energía de otros países, pero nunca se puede dejar de producir, porque el objetivo es mantener un mercado que costó mucho adquirirlo.” Sin embargo, aclaró que “esto es uno de los inconvenientes, y a cada inconveniente en la vida, hay que darle la importancia que tiene y buscar soluciones; no se puede hacer de cada problema el problema, sino que hay que hacer la solución.” Y continuó: “La solución es un proceso educativo, es pensar en mediano y largo plazo, porque sacrificaremos uno o dos años, pero tenemos fe de que con sacrificio llegaremos a 2008 con energía.” “Hay que marcar la trayectoria hacia donde vamos”, concluyó.

Casi al final de la entrevista, Higinio Ridolfi hizo mención de la oportunidad que ofrece el MERCOSUR : “Hay que asumir que el mercado argentino para ser competitivo, es chico. Si bien es una ventaja el MERCOSUR, no importa a donde se exporte, porque no hay que limitarse solo a eso.” “No hay que meterse barreras, sino tener horizontes, que es una forma de ver las cosas con otro sentido”, finalizó

Para terminar, el titular de Micro destacó que “del diálogo nace la comprensión” y afirmó que -sin duda-, “si uno juega en tercera, será de tercera; y si juega en primera, será de primera”.


martes, octubre 10, 2006

Créditos para pymes mendocinas

El gobernador de Mendoza, Julio Cobos cerró el trato con el Grupo Macro, que dará créditos por $100 millones a pymes locales para la construcción, el turismo y otras áreas. La semana entrante será con el Nación.


FUENTE DIARIO UNO


El Gobierno provincial mendozino firmó con el grupo bancario Macro un convenio por el cual, a través del Instituto Provincial de la Vivienda, el Ministerio de Obras Públicas y el Fondo para la Transformación y el Crecimiento se destinarán más de $100 millones para otorgar créditos a pymes.

El gobernador destacó la importancia para cualquier país de que exista el crédito a largo plazo, a la vez que sostuvo que una de las mejores maneras de controlar la inflación es conseguir más inversión para que haya más oferta.

Además, resaltó que “es un buen síntoma de que estamos haciendo las cosas bien si la parte bancaria comienza a invertir en nuestra provincia”.

Por su lado, Jorge Tieppo, titular del Fondo para la Transformación y el Crecimiento, explicó que el convenio es el resultado de diversas reuniones que se realizaron a través del Ministerio de Hacienda, de Economía y del Fondo con un sinnúmero de entidades financieras y bancarias del país y que buscan agilizar todo el sistema financiero existente en Mendoza.

“Este es el primer convenio marco que estamos firmando con una banca privada y próximamente estaremos firmando algo parecido con el Banco Nación por un monto mayor a este”, anunció.

Estos $100 millones se dividirán en $50 millones para construcción de obras públicas y viviendas y los $50 millones restantes para líneas de crédito específicas como por ejemplo para el sector turístico, al que se le destinarán $25 millones.

También habrá plata destinada a créditos para tecnología agropecuaria y máquinas agrícolas.

lunes, octubre 09, 2006

Habrá tasa subsidiada para pymes rionegrinas

La línea de créditos acordada entre el gobierno de Río Negro y el banco Credicoop ya está a disposición de pymes, cooperativas y mutuales.

FUENTE: RIO NEGRO ONLINE


El lanzamiento del programa fue realizado en Roca, donde se destacó que el financiamiento está destinado a ampliar la capacidad operativa, mejorar la calidad y el volumen productivo y la prestación del servicio de distintas empresas y organizaciones de la provincia.

En este sentido, la provincia de Río Negro subsidiará al tomador 5 puntos porcentuales sobre la tasa de interés en los préstamos, mientras que el Banco Cooperativo atenderá financieramente a estos sectores con créditos de entre 10.000 y 200.000 pesos hasta el monto de 10 millones de pesos.Se establecieron tasas fijas del 13,8%, a una tasa subsidiada de 8,8% para plazos de 24 y 48 meses y una tasa variable del 10,8% para los créditos de hasta 60 meses, con una tasa subsidiada del 5,8%.La actividad de presentación contó con la presencia del subsecretario de Desarrollo Económico, Guillermo Grosvald; el gerente técnico de la Red de Agencias CREAR, Adrián Núñez; el presidente de la Agencia local de Desarrollo, Carlos Levín; y el gerente de la sucursal regional del Credicoop, Carlos Gomila.

miércoles, octubre 04, 2006

Banco Río al servicio de las pymes



Durante las Jornadas de Actualización Empresaria 2006, Noavestruz dialogó con Hernán Caballero, Gerente Pyme y Agro de Banco Rio, quien contó los detalles de la Tarjeta Río Pyme, que fue lanzada a fines de mayo y principios de junio.

SERGIO AGÜERO


Caballero explicó en el programa radial Noavestruz Pymes y emprendimientos que "la tarjeta es básicamente para la compra y la financiación y, en este momento, los clientes de Banco Rio pueden solicitarla; de hecho se lo estamos ofreciendo proactivamente.”

Asimismo, el gerente de Banco Río realizó un balance positivo y comentó los resultados desde su lanzamiento: "La tarjeta se está vendiendo muy bien, con una aceptación por encima de lo que son los ratios normales de tarjetas; me refiero al mercado de individuo. Aunque, en el caso de mercado tarjetas para empresas, es un nicho bastante virgen, o sea, no hay demasiada información". Y agregó "esto se debe a que las empresas, en general, compran en efectivo o con cheque o en cuenta corriente de su proveedor, pero no han usado tradicionalmente la tarjeta como medio de pago. Por el contrario, los individuos sí estamos muy acostumbrados a usar una tarjeta de crédito. En el caso de las empresas -y en Argentina es mucho más- el promedio de compra con este tipo de tarjetas en comparación con el resto del mundo, es bajo: solo el 4%. En Korea del norte, que es el país más desarrollado en tarjetas de empresas es del 30%, o sea que hay un camino largo por recorrer.

Por otra parte, Caballero explicó en qué consiste el préstamo 1030 Pyme, otro instrumento que Banco Río lanzó a fines de agosto y principios de septiembre: "básicamente se llama así porque trabaja igual que el préstamo que Banco Río ofrece a todos los individuos, que por cada mil pesos que se toman, la cuota es de 30 pesos. El caso del préstamo también fue una grata sorpresa, ya que se está vendiendo no al plazo máximo que estamos ofreciendo -hasta 5 años- sino que la demanda está alrededor de los dos años. Es muy interesante porque es un préstamo a tasa fija hasta 5 años, o sea que una empresa puede tomarlo y usarlo para lo que quiera; tiene una aplicación sin ningún tipo de restricciones y la empresa puede ampliar su capacidad de producción, puede comprar equipamientos o rodados, o sea, en lo que quiera usarlo lo puede usar."