sábado, febrero 10, 2007

Plan Fénix: En el 2010 la inversión estará en 28 por ciento del PBI

“Desde hace muchos años que no tenemos la posibilidad de decir que las manufacturas de origen industrial superan el 30 por ciento del total de las exportaciones argentinas”, dijo en nuestro programa el Dr. Leonardo Gak, rector del colegio Carlos Pellegrini y referente del Plan Fénix en el tema Pymes.
El invitado destacó además, que en la Argentina tiene que haber un Banco Nacional de Desarrollo y subrayó la necesidad de desagregar la inversión y no concentrarla en la construcción de viviendas de lujo.




¿Cómo ven la economía argentina, desde el Plan Fénix, este grupo que para muchos, reúne a los intelectuales más sólidos del ámbito económico y social del país?

Hay un proceso de crecimiento, de tasas altamente importantes en estos últimos cuatro años, que es para tener en cuenta. Es un punto de partida importante, donde la preocupación de todos es la continuidad de un sistema que permita, de alguna manera, corregir esta disyunción regresiva que hemos heredado después de más de treinta años.

En principio, la mirada es optimista, aunque también al mismo tiempo es una mirada cuidadosa, porque este crecimiento está apoyado en algunos temas puntuales y fundamentales. Uno de ellos, es el mantenimiento de esta relación entre el peso y las monedas extranjeras, para que siga aportando competitividad, tanto para las exportaciones como para las importaciones.

Por otro lado, no hay ninguna duda de que el tema de la inversión, al que apuntará este proceso de crecimiento, es una cuestión fundamental y, en este sentido, estamos muy contentos, porque cuando comenzamos con los primeros trabajos señalamos la capacidad de ahorro que tenía localmente el país. La realidad, ha mostrado que la Argentina tiene un proceso de inversión-ahorro y ahorro-inversión, realmente significativo. Seguramente para el 2010, podremos llegar a una inversión equivalente a 28 por ciento del PBI, una cifra que permitiría seguir manteniendo un crecimiento, que estimamos que va a continuar por arriba del 7 por ciento. Recientemente hemos presentado un trabajo sobre lo que sería nuestro proyecto de plan estratégico hasta el 2010, y ahora estamos trabajando sobre el proyecto 2010- 2016, donde ahí entran a “jugar” algunos factores exógenos que son difíciles de prever.


Hablando de factores exógenos, desde la ortodoxia se suele decir que buena parte de este desempeño de la economía se explica a partir de los precios internacionales que, por supuesto, son favorables ¿Ustedes ven esto como un elemento excluyente o existen otras cosas que ayudan?

Por un lado, creemos que no hay motivación externa que haga pensar en alguna caída fuerte de los precios, de los puntos primarios, sino por el contrario, porque si Estados Unidos va a destinar buena parte de su producción maicera a la producción de combustible, es lógico que vaya a faltar maíz.

Otro punto importante, es la creciente participación de los productos industriales y agropecuarios. Desde hace muchos años que no tenemos la posibilidad de decir que las manufacturas de origen industrial superan el 30 por ciento del total de las exportaciones argentinas. Claramente las importaciones están por encima de las exportaciones, por eso hay que tener en cuenta un control razonable de los productos que se importan, y a algunos se les debería limitar el ingreso, ya que son productos que podríamos producir nosotros.


¿Eso se arregla con cambios en la política de comercio exterior, o con la Aduana?

Con ambas cosas. Hay algunas cuestiones muy importantes, como es el desarrollo de la minería, en donde todos los proyectos actuales tienen características muy diferentes a las que había hace 15 años, sobre todo en inversiones muy grandes a “cielo abierto”, que al argentino le dejan poco y nada.

De modo que esto requiere una revisión de todo, de la ley que sacó el gobierno de Menem, en 1994, que realmente es escandalosa, en donde los productos se van sin valor agregado.

La Aduana tenía un laboratorio con el cual se determinaba el contenido de oro, cobre o plata que tenía la exportación minera y la desactivaron. Recién ahora, después de cuatro años de este gobierno, se volvió a restablecer.


A propósito de Menem, se ha dicho que el aumento del gasto, cuando apuntaba a su reelección, empezó a marcar la declinación del Plan de Convertibilidad, que también venía con altas tasas de crecimiento. Se puede descartar que el aumento del gasto en este momento, se convierta también en un factor de riesgo, más allá de que también aumente la recaudación...


Sí, pero eso estaba basado en las ventas financieras, no en la producción. Y ese es un cambio cualitativo sumamente importante. Yo no veo que haya un incremento en el gasto, salvo que algunos consideren que mejorar la educación o la industria, sea un gasto.

Me parece que la inversión pública, la inversión del Estado, no alcanza los valores que debería alcanzar. Trabajamos con un sistema regresivo en materia tributaria y estamos con un proceso delimitado de bienes. Son preocupantes los niveles del gasto, pero, de todas maneras, la recaudación es positiva.


Ud. se refirió a la educación y a la inversión y, hace unos días, se publicó en un matutino la falta de recursos humanos profesionales en las distintas ramas de los sectores industriales. El ministro de Educación dijo que si antes era la época del ingeniero taxista, hoy es la época del ingeniero ausente ¿Cómo se resuelve ese conflicto?

No de esta manera. La educación ha sido dejada de lado muy fuertemente. En la vida moderna, el ser humano aprende constantemente por distintos medios y ningún niño entra a la escuela sin algún tipo de conocimiento, ya sea por la televisión o el contacto con sus compañeros. Lo que tenemos, evidentemente, es un sector importante, que va a ser muy difícil que se pueda integrar al proceso productivo. Hay que ofrecer las posibilidades para generar interés por la docencia. Votamos para que la escuela secundaria sea obligatoria, pero eso requiere una formación docente muy importante, y si no generamos mecanismos de interés, no solo por la retribución, sino también por la reacomodación social, por las condiciones de trabajo, va a ser muy difícil poder resolver ese problema.


Según el Estudio Orlando Ferreres y Asociados, en diciembre pasado se invirtieron 4.214 millones de dólares, el 60 por ciento de los cuales correspondió a la Construcción. ¿Qué comentario le merece la información?.

Hay que desagregar la inversión, porque una inversión dedicada a la construcción de viviendas de lujo, o para sectores de grandes recursos, no resuelve el problema social que es bastante importante. Otro de los aspectos es que, evidentemente, las inversiones en minería, son muy importantes, pero en definitiva al país no le queda nada.


¿Cómo ve en general la competitividad de las Pymes industriales, en la actualidad?

Nosotros le damos absoluta prioridad al desarrollo industrial de pequeñas y medianas empresas, por dos razones muy elementales y muy conocidas: son las que proveen y requieren mayor mano de obra y son las que están más comprometidas en lo que se refiere a la capacitación en tecnología. Si tenemos en cuenta que la Argentina es el país “más extranjerizado del mundo”, en materia de producción por la presencia de filiales de diferentes empresas, es evidente que hace falta tener un banco de desarrollo que permita que las empresas accedan a un sistema de financiación más fácil. El BICE (Banco de Inversión y Comercio Exterior), es un banco especializado que podría incorporarse, por la presencia que tiene en todas las provincias, y tendría que ampliar su funcionamiento, porque en realidad nació como un banco de promoción originalmente dirigido a las exportaciones.

Uno de las limitaciones que tienen las pequeñas y medianas empresas, es no tener el patrimonio necesario que pide cualquier entidad financiera para otorgar un préstamo. Habría que generar un mecanismo que utilice más la evaluación del proyecto, que la situación patrimonial...


Hace unos años, Martín Redrado, el presidente del Banco Central, propuso que los bancos, a la hora de prestarle a las Pymes, tuvieran más en cuenta el negocio por delante que los antecedentes de las empresas. Porque si seguían mirando para atrás no le podían prestar a nadie...

Esto por supuesto que no se ha puesto en práctica, porque si uno analiza los volúmenes con que opera todo el proceso económico en materia de créditos, se da cuenta de que solamente hay créditos concentrados en los bancos que trabajan con el Estado y las empresas. Porque los bancos “escuchan” pero se guían por sus criterios propios. Y sino, miremos este famoso proyecto de posibilitar el acceso a la propiedad por parte de los inquilinos, en el que la realidad es otra, porque la tasa de interés y los requerimientos, hacen que ningún inquilino pueda pagar, con el precio del alquiler, una cuota que le permita tener una propiedad similar a la que esta ocupando.


Lo mismo que dice Usted lo sabe el Gobierno, la Sepyme… Ellos miran más los proyectos, que los antecedentes de las empresas ¿Cuándo se dejará de decir “vamos a…” para que realmente se vea el crecimiento?

Si uno se fija en algunos parámetros, tales como el mejoramiento en la distribución del ingreso, el aumento de los salarios, la consolidación del mercado interno, o una actitud activa en materia de comercio exterior, que supone tener cotización de la moneda extranjera en forma competitiva, para sostener eso, hacen falta varias cosas. En el mundo, no hay un país que haya crecido seriamente y en forma continua sin un sistema financiero que lo apoye. Y aquí el crédito todavía no se ha expandido lo suficiente...

viernes, febrero 09, 2007

Trazabilidad para mejorar el posicionamiento de un producto

En la última edición de NoAvestruz –Pymes y emprendimientos- dialogamos con el Ingeniero Sergio Flores, responsable de Calidad de la División Frutas y Hortalizas del INTI, de la provincia de Mendoza. Flores, habló de las ventajas competitivas que genera trabajar con un sistema de seguimiento de la producción, pero aclaró que también encuentra resistencias entre los productores.


¿Qué están haciendo en relación a la trazabilidad en Mendoza? Porque se trata de un concepto moderno para algunos sectores, pero que es requisito indispensable para incursionar en nuevos mercados.

Exactamente. En este momento, se ha transformado en una condición mínima para entrar en mercados que son altamente convenientes para los productos de Mendoza. Fueron las bodegas las que lo implementaron por primera vez, debido a que en el año 2002, se emitió el reglamento Nº 168 de la Unión Europea, que estableció la trazabilidad como requisito obligatorio para trabajar dentro de cualquier mercado de la Unión. Como la mayoría de nuestros vinos estaban entrando justo en los mercados de los países miembros de la unión, hubo un “revuelo general” porque se pensó que se iba a cortar esa cadena de comercialización. A partir de 2005, se hizo obligatoria esa resolución y comenzamos a trabajar con el INB y con la Secretaria de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación, para difundir el concepto de trazabilidad.


Recordemos que la trazabilidad sería algo así como la “historia clínica” de un producto terminado...

Exacto. Nosotros lo definimos como “el prontuario”. La idea es que yo pueda identificar en cualquier momento, en qué etapa de producción, comercialización, o elaboración se encuentra un producto que está dentro de mi cadena alimentaria. Sea materia prima, insumos, mano de obra, distribución o venta. El único punto donde está excluida la trazabilidad es en la venta al consumidor general.


¿En Mendoza lo están aplicando solamente en vinos o también en otras frutas?

En la mayoría de las industrias, ya se esta trabajando intensamente en el tema. Hay resistencia de algunos sectores, porque lo primero que hemos encontrado es la famosa frase “para nosotros es imposible”. Lo que tratamos de demostrar, es que es algo totalmente posible y que no es tan complicado. Lo que sucede, es que las industrias del aceite de oliva y la del vino, son las más complicadas. Porque normalmente se trabaja con muchas mezclas, se hacen cortes, se cambia de tanques, se van cubriendo las mermas o se fracciona en distintas épocas. Por ejemplo, se elaboró un vino en 2003 y se fraccionó en 2005. Además, se trabaja en barricas, que son pequeños envases, y por eso se cree que este trabajo es difícil. Pero, el trabajo nuestro, ha sido demostrar que “todo es posible”. Que hace falta dedicación y, sobre todo, una sensibilización particular del personal. Lo que tratamos de mostrar fundamentalmente es que trazabilidad es tener control. Es decir, yo controlo mi proceso si tengo trazabilidad. Y eso es lo que tengo que demostrarle a alguien si yo le quiero vender un producto.


¿Los empresarios se van adaptando de a poco a la norma?

Si, se van adaptando. La idea es decirles “es posible”. Es un poco el trabajo que hacen ustedes, el trabajo que hacemos nosotros, el trabajo que hace el INV (Instituto Nacional de Vitivinicultura). O sea, difundir las prácticas para mejorar la producción y ser más competitivos.


Más información:
Para realizar consultas sobre este tema comunicarse con el INTI al 0800-444-4004 o ingresar a la página web de ese instituto tecnológico.
INTI

Crisis en el sector de las manufacturas del cuero

El próximo 18 de febrero comenzará CEMCA 59, la muestra de manufacturas de cuero más importante de la Argentina. En diálogo con NoAvestruz –Pymes y Emprendimientos-,Esteban Ferreira, economista y asesor de la Cámara Industrial de Manufacturas del Cuero y Afines(CIMA), entidad que organiza la exposición, se refirió a la crisis que atraviesa el sector, que se refleja en una importante caída del empleo, y manifestó la necesidad de que el Estado regule la actividad productiva.



El sector de las manufacturas de cuero atraviesa desde hace un tiempo dificultades, sobre todo, a partir de la “promoción” de exportaciones de cuero con escasa elaboración. ¿Cómo sigue la situación en el sector?

Sigue estable, con una cadena de valor que a lo largo del tiempo va perdiendo participación en las manufacturas a manos de los productos de cuero semiterminado. Y esto genera pérdidas de empleos en la cadena de valor, menores exportaciones, y la imposibilidad, para la Argentina, de desarrollar la industria en base a un recurso natural propio y muy valorado en el mundo.


¿Hay cierre de fuentes de trabajo?

Según el INDEC, en la cadena de valor del cuero, el empleo de 2006 se redujo respecto del de 2005, y el de ese año también descendió en relación a 2004. Es el único sector de la industria manufacturera que más ha visto reducirse la cantidad de ocupados y de horas trabajadas. Es un sector que está yendo a contramano de la recuperación de la industria. El sector se recuperó inmediatamente después de la devaluación y, ese impulso inicial, se está perdiendo. Esto también lo corrobora la información que proviene de los sindicatos, que da cuenta de una caída del empleo. Por otra parte, las empresas curtidoras han reducido sus planteles en los sectores de terminado y tapicería, y este último es el sector más golpeado. Si uno quisiera comprar máquinas para los eslabones finales de la cadena, podría comprarlas a un precio muy barato, ya que las empresas grandes que están desmantelando esos sectores las ponen en venta. Estos son indicadores que demuestran que el sector está retrocediendo. Entre el 2002 y 2003 era muy difícil conseguir gente especializada en ciertos oficios y ahora hay una gran oferta de trabajadores con oficios.


Más allá de que todos los sectores tienen dificultades, Uds. están con una sobreoferta de mano de obra. ¿Cuáles son los planteos que hacen al respecto?

Por un lado, vamos a seguir en la lucha y, en el caso de las manufacturas de cuero, vamos a trabajar fuerte para vender en el mercado externo, que es el esencial para este segmento, debido a su calidad, diseño y alto valor agregado. Por otro lado, vamos a buscar que sean más rentables las manufacturas y a aumentarle el valor al cuero y que, si es negocio, más empresas se integren a nuestro sector. Y para eso se requiere de la participación del Estado como regulador de la actividad.

¿Hicieron una presentación en la Secretaría de Industria?

Sí, hemos hecho algunas presentaciones. La industria general va creciendo y este sector es la excepción, así que habrá que tomar alguna iniciativa para revertir la situación.



Más información:
CÁMARA INDUSTRIAL DE MANUFACTURAS DE CUERO Y AFINES

LA INDUSTRIA DEL CUERO EN PLENA CRISIS

CEMCA 59

LAS PYMES DEL RIACHUELO ACEPTAN EL SANEAMIENTO Y PIDEN QUE SE FRENE LA EXPORTACIÓN DE MATERIAS PRIMAS

Inglés para negocios


El curso estará destinado a los ejecutivos de ventas de las Pymes que posean un nivel intermedio de ese idioma extranjero.

Con el objetivo de desarrollar habilidades de comprensión y producción oral para favorecer las negociaciones comerciales, la Asociación Civil BAIREXPORT, dará inicio a un curso del idioma inglés a partir del 20 de febrero.

Los participantes realizarán ejercicios de conversación con profesores nativos y aprenderán el vocabulario que deberán poner en práctica al momento de realizar un intercambio comercial.

Para obtener mayores informes, pueden enviar un mail a info@bairexport.com o llamar al 4362-2091/2097.


Más información:
BAIREXPORT

miércoles, febrero 07, 2007

Noavestruz Radio 07/02




- En nuestros estudios, nos visitó el Dr. Abraham Leonardo GAK, Rector de la Escuela Superior de Comercio Carlos Pellegrini y Director del Proyecto Estratégico de la UBA - Plan Fénix -, y nos habló de la situación de las pequeñas y medianas empresas.

--Nos comunicamos con Esteban Ferreira, economista y asesor de la Cámara Industrial de las Manufacturas del Cuero y Afines de la Republica Argentina, y nos habló de la situación que ataviesa el sector.

- La trazabilidad es un proceso que permite hacer un seguimiento de la producción y detectar aquellos productos que no son aptos para el consumo.Para hablar sobre las ventajas y aplicación de este método de control, nos comunicamos con el Ingeniero Sergio Flores, Responsable de Calidad del INTI, División Frutas y Hortalizas, de la provincia de Mendoza.

-Y como siempre oportunidades y toda la información que le interesa al empresario y al emprendedor argentino.

PARTE 1


powered by ODEO
El archivo mp3 puede bajarse haciendo click con el botón derecho del mouse en el siguiente link: Bajá el mp3 a tu PC y luego en "Guardar destino como..."


PARTE 2



powered by ODEO
El archivo mp3 puede bajarse haciendo click con el botón derecho del mouse en el siguiente link:
Bajá el mp3 a tu PC luego en "Guardar destino como..."

Las Pymes buscan apoyo

Así lo determinó un informe del Ministerio de Economía. Durante el año 2006, 1100 Pymes se inscribieron en el programa de Apoyo a la Reestructuración Empresarial (PRE).


La Subsecretaría de la pequeña y mediana empresa (SEPYME), recibió durante 2006, 1100 postulaciones para el programa PRE.

Desde la provincia de Buenos Aires se enviaron 390 proyectos y desde la Ciudad de Buenos Aires, 233.

Por su parte, Santa Fé, Córdoba, Tucumán y Mendoza, fueron las provincias que siguieron en número de solicitudes.

En relación a los sectores, el de mayor demanda fue el manufacturero, que representó el 53 por ciento del total.

En cambio, los sectores de minería, canteras y agricultura, fueron los que menos postulaciones realizaron.

A través del PRE, se efectúa el cofinanciamiento mediante aportes no reembolsables (ANR), de hasta el 50 por ciento, en la contratación de servicios técnicos profesionales.

Entre los servicios que pueden contratarse, se encuentran los estudios de mercado y ambientales, la reingeniería de procesos industriales, la implantación de sistemas de calidad, y el desarrollo de nuevos productos y de sistemas de información y comunicación.


Más información:
PROGRAMA PRE

Toda la carne al asador


Entre el 20 y el 21 de marzo, se realizará una conferencia para analizar las problemáticas del sector ganadero argentino.





El Hotel Marriott Plaza de Buenos Aires, será el lugar elegido para disertar sobre los problemas y desafíos del ganado argentino.

Del encuentro, participarán profesionales argentinos y extranjeros de reconocida trayectoria en el comercio de carnes rojas.

Algunos de los temas a tratar serán:

-Estrategias para competir en el comercio internacional de carne vacuna.
-Estudio sobre la logística y costos de exportación en el comercio internacional de carne vacuna.
-Prioridades de Investigación en distintas etapas de la producción ganadera
-Prioridades de Investigación en la industria frigorífica Argentina.
-Nuevos productos para la nueva generación
-Análisis de los canales de comercialización de hacienda en Argentina.
-Clima de negocios en la cadena de ganados y carnes.
-Mecanismos de formación de precios en los principales subcircuitos de la cadena de ganados y carne vacuna en Argentina.
-El Mercosur como proveedor del mercado internacional de carne vacuna.

La entrada al encuentro será gratuita. Para obtener mayores informes, pueden comunicarse vía mail a seminario@ipcva.com.ar o por teléfono al (54 11) 4342 7763/ 7976.

viernes, febrero 02, 2007

Ser creativo tiene premio

Pablo Sierra, coordinador institucional de INNOVAR 2007, se refirió en NoAvestruz -Pymes y Emprendimientos-, a las características y particularidades del concurso que premia los desarrollos novedosos y originales, aplicados al diseño y la investigación.


¿Qué características tiene INNOVAR ´07, respecto de las dos ediciones anteriores?

INNOVAR ´07 tiene una característica muy especial porque eliminamos todo lo que es “papelerío” y tenemos una inscripción muy simple, en donde se elige la categoría en la que se quiere competir, eso habilita un formulario y luego se incorporan fotos o documentos. Hay quince días para terminar el formulario; o sea que se lo puede empezar un día, seguirlo el día 14 y el 15 se cierra y eso ya es un proyecto que el evaluador va a mirar.

Este año, estamos inaugurando una categoría que se llama Diseño industrial, que la financia el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI). El Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA) también se encarga de mirar los proyectos.


Esta es la tercera edición de INNOVAR y recuerdo haber visto productos que me sorprendieron muchísimo, como una cosechadora que limpia el algodón antes de almacenarlo, o un sistema de cocción a energía solar o una pelota de fútbol con cámara…

Sí, eso fue en 2005. Cuando se presentó era simplemente un prototipo y se convirtió en un producto gracias a la difusión que le dieron los medios. A partir de ahí, otros que entendieron que ese prototipo les servía para su negocio, empezaron a demandarlo y se empezó a producir. A mí me asombra la importancia y el poder de la comunicación, porque uno a veces no sabe lo que tiene entre las manos, y otros, que creen que tienen oro, o un invento revolucionario, al momento de mostrarlo, no pasa nada.


¿Cuáles son los premios?

Hay 270 mil pesos en premios y cinco categorías. Hay una categoría para grupos de investigación en la que se reparten 50 mil pesos. El año pasado, se presentaron 100 proyectos en investigación aplicada y, el premio principal de INNOVAR 2006, fue para un equipo de rayos X de nueva generación, que permite sacar radiografías de piezas metálicas, traspasando esas piezas hasta 2,5 cm., sin tener que usar radiaciones nucleares, que es lo que normalmente se utiliza.

Tenemos otra categoría que es exclusivamente para diseñadores industriales, en donde el INTI va a trabajar para certificar el diseño. En esta categoría, se hace también un concurso dentro de la FADU (Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo) en donde los alumnos van a preparar equipamiento para la Ciudad Universitaria.

Otra de las categorías es la de Producto innovador, en la que se reparten 50 mil pesos.


¿Qué es lo más interesante que tiene INNOVAR?

Lo más interesante es el tema de la exposición. Los premios irían en un último lugar, no porque no tengan importancia, sino porque a la gente la exposición “la abre puertas” para darse a conocer.


Más información: www.innovar.gov.ar

Cómo crear una microempresa sustentable

Este será el tema principal del encuentro a realizarse el 20 de febrero en la sede de INICIA. El encargado de la charla será el economista Juan Padilla.


Para quienes quieran asesorarse en el desarrollo y puesta en marcha de microemprendimientos, el martes 20 de febrero, el economista Juan Padilla dará una conferencia sobre el tema.

Los ejes del encuentro serán:

- Ser un emprendedor en la Argentina actual

- Características operativas de una microempresa

- Creación de valor agregado y competencia

- Cuando la imaginación es lo mas importante

- Financiamiento de la microempresa

- El recurso humano: el capital más valioso

- Asociarse


La charla tendrá un costo de 20 pesos y se extenderá de 18:30 a 21:30. Se entregarán certificados de asistencia a los participantes.

Para obtener mayores informes, pueden comunicarse al 4732-1600, dirigirse a Perón 646, Ciudad de Buenos Aires, o enviar un mail a capacitacion@inicia.org.ar


Más información:
INICIA

jueves, febrero 01, 2007

El desafío de alcanzar el mercado asiático

La última edición de Noavestruz- Pymes y Emprendimientos- contó con la presencia de Isidoro Defina, coordinador general de la Fundación Okita, una organización sin fines de lucro dedicada a fomentar las relaciones integrales entre la Argentina y los países de Asia. Defina destacó que, aunque la competencia con estos mercados no nos es del todo favorable, los productos nacionales podrán ubicarse satisfactoriamente si se tienen en cuenta el valor agregado, las exigencias del mercado y las estrategias comerciales.



Contra lo que muchos piensan, la Fundación no sólo esta orientada a Japón, sino también al resto del continente asiático…

Así es. La confusión se da porque la Fundación nació en 1992, luego del Informe Okita, con el fin de estrechar los vínculos comerciales, económicos, diplomáticos y culturales con Japón. Pero en el año 1995, por iniciativa del propio Saburo Okita, se decide ampliar el espectro a todo el este asiático. Por eso el Informe Okita II, de 1996, contiene un análisis más detallado de las exportaciones a toda la región.

A su vez, el trabajo se ha concentrado en las relaciones comerciales porque nos parece que este aspecto puede unirnos a Asia.


¿Podría llegar a haber un tercer Informe Okita dados los cambios registrados en el escenario económico y comercial ?

No tiene sentido realizar un tercer informe ya que quedan cosas pendientes del primero y segundo a las que hay que prestar atención. Las recomendaciones que se hicieron en el primer informe, de 1987, en distintas áreas, y en materia de exportación a Asia en con el informe Okita 2, todavía están vigentes.


¿Qué cosas no se han cumplido, por ejemplo?

Al empresario Pyme argentino le falta voluntad para poder expotar. Los japoneses necesitan que uno sea agresivo con las “ganas de vender”, que les respondan los mails, que uno sea constante en la relación y que esté convencido de que su producto es el mejor de todo el universo y por eso tiene que estar en Japón. Eso es lo que hay que demostrar y, en este caso, el argentino es un poco “remolón”.

Otra de las cuestiones, tiene que ver con los productos alimenticios, y el incremento del valor agregado. Hoy por hoy, hay que apuntar a una imagen y un diseño que puedan ser competitivos en el mundo global, frente a otras potencias como la neoeuropea, Estados Unidos, o China. Los vendedores más fuertes para Japón son Estados Unidos y China y no son competidores fáciles, son adversarios agresivos que ya están instalados.

Una cosa es cuando ya tienen una relación consolidada y otra, cuando uno quiere penetrar en el mercado; si uno tiene el deseo de ingresar en un mercado tiene que hacer el cuádruple de esfuerzo para poder demostrar que su producto es mejor que un producto Chino o de Estados Unidos, mas allá del valor de góndola, porque no solo pasa por cuestiones de valor adquisitivo.


Mencionó el mercado global ¿Qué visión tiene la fundación Okita del nuevo escenario internacional? ¿Qué se está vislumbrando en la entidad?

Con China hay que “sacar un poco el maquillaje”, y más allá de la gran importancia que tiene a nivel mundial, hay que tener en cuenta cómo se maneja con una gran potencia como Estados Unidos y cómo con la Argentina.

Para Argentina, China es más una amenaza que una oportunidad. Esto es por los productos que le vende, que tienen poco valor agregado, donde la mano de obra China es muy barata, con lo cual la Argentina tiene que abandonar la producción de commodities o de materia prima, para pasar a otro estadio, al de valor agregado, al de servicio, al de productos que puedan despertar el interés de los consumidores alrededor del mundo. Esta es la amenaza china. No hay que vislumbrar como una oportunidad para nosotros el “cuánto nos pueden llegar a comprar”, sino, cuánto de lo que nosotros importamos, China le puede llegar a vender al mundo.


¿Y la Argentina, qué esta haciendo en esa materia? Porque se sabe que la soja es demandada desde China pero que va sin valor agregado, por lo tanto, genera muchas divisas, pero poco empleo. ¿Cómo funciona entonces la ecuación?

La receta sería tomar la soja u otro producto y agregarle valor. La soja es un producto que deteriora el suelo y no seria algo eterno para producir, como si podrían serlo el arandano, el aceite o los quesos. La idea es tener variedad de productos para un consumidor que es altamente exigente por cuestiones de poder adquisitivo...


¿Está hablando del japonés?

Exactamente. Desde el punto de vista de la Argentina, existen varias diferencias con respecto al mercado japonés y chino: son dos mercados potencialmente muy interesantes para el exportador Pyme.

China compra variedad de productos ya que tiene una población bastante grande y por eso es un gran comprador. Por su parte, el mercado japonés es un comprador de productos con valor agregado, más sofisticado, en donde nosotros podemos hacer promoción industrial en nuestro país y promoción de exportaciones Pymes. En la promoción del valor agregado, del diseño y de las industrias culturales, es en donde la Argentina es reconocida desde hace muchos años.


¿Qué diferencias hay, a nivel comercial, entre el negociador japonés y el negociador chino?

Los japoneses son muy meticulosos y buscan esa insistencia, ese “deseo de comprar”. Japón posee un valor adquisitivo mucho mayor que China, entonces hay muchos productos que son competitivos y que por eso el negociador, el intermediario japonés, que tiene un “abanico” de productos gigante, decide qué producto comerciar o no. Es muy difícil penetrar en el mercado japonés, no solo por las normas arancelarias, sino también por las paraarancelarias, que tienen que ver con el envasado o con normas de calidad.

Con China es diferente ya que, al haber tanta cantidad de gente, la demanda de productos no es tan exquisita como la de Japón: si el precio “cierra”, se compra. Y hay que tener en cuenta que las compras de China son en volúmenes más grandes.


¿En Asia se preguntan qué pasa con la economía argentina o no es de importancia para ellos?

Lo que hablamos de las industrias culturales es importante, porque tiene que ver con el “efecto secundario” del tango o de la relación con el fútbol, que nos permiten instalar un producto. Esta es la estrategia que lleva la Fundación Exportar y Cancillería y son herramientas que ayudan al empresario Pyme de forma indirecta.

En 2006 se realizó un viaje a Japón, donde fueron representantes de nueve bodegas a intentar insertarse en ese mercado; Japón se interesó mucho en esto. El vino como producto esta dando muy buenos resultados.


¿Qué le brinda la fundación Okita al empresario Pyme?

Nosotros, al ser una fundación de la contraparte, lo que hacemos es brindar atención constante, desde incentivar hasta asesorar. Pero es el empresario quien debe aplicar ese asesoramiento, ya que uno no puede hacer un seguimiento continuo.
Nosotros realizamos misiones, como la de septiembre pasado, muy puntuales y especificas, y acompañamos al empresario, con la cooperación de la Agencia de Comercio Exterior de Japón.


¿Y en materia de servicios, qué le brinda la Fundación a las Pymes?

Lo que hace la Fundación son asesoramientos puntuales; la idea es que las Pymes se acerquen, porque cada caso es puntual. Para eso, pueden entrar a la página de la Fundación y contactarse con nosotros. No aportamos solo contactos, estudios de mercado y misiones comerciales, sino también capacitación, a través de charlas y seminarios.

Para octubre de este año está prevista una misión que, además de vinos, incluirá productos Gourmet.


Más información:
FUNDACIÓN OKITA

Opciones de financiamiento en comercio exterior


La reciente noticia de que Banco Río había sido elegido por la revista Global Finance como el mejor banco para la financiación en comercio exterior, nos llevó a comunicarnos con Percy Bayley, gerente de Financiamiento y Negocio Internacional de esa entidad bancaria, quien se refirió al funcionamiento de los servicios que ofrece su área de acción.duplicó en 2006 los activos de prefinanciación

¿Qué productos financieros ofrecen y por qué es interesante que las empresas exportadoras los tengan en cuenta?

Básicamente, el objetivo es poder proveerlas del fondeo necesario para acceder a mercados para que puedan desarrollarse y tomar la oportunidad que el tipo de cambio les está dando hoy.

Nosotros ofrecemos la prefinanciación de exportaciones, que es un producto tradicional, y en la Argentina tiene la particularidad de contar una tasa muy competitiva, porque los bancos ponemos a disposición los depósitos en dólares a través de una comunicación del Banco Central, que así lo especifica.

También estamos impulsando nuevas herramientas de ingeniería financiera para clientes Pymes que puedan trabajar acotando su incertidumbre a través del seguro de cambio.


¿A qué se apunta con el seguro de cambio?

Hoy, el régimen cambiario dispone que los exportadores tienen que ingresar su divisa en el período que transcurre entre el embarque y la cobranza en el exterior, a un tipo de cambio impuesto por el mercado.

Desde el Banco, a través del seguro de cambio, les estamos ofreciendo cerrar los precios de esa divisa hoy, independientemente del tiempo que falte para el cobro. De esa manera, intentamos ofrecerle una herramienta que le permite trabajar con cierta certeza, y darle valor a su flujo y a su proyección de inversión.


O sea que, a falta de convertibilidad, el seguro de cambio viene a garantizar la continuidad de la cotización...

Así es. Y lo novedoso es que esto lo hemos sintetizado de una manera sencilla que se liquida por compensación al final del período. Entonces, no ofrecemos únicamente la gama de productos tradicionales de comercio exterior, sino también herramientas financieras que permiten trabajar con más seguridad.


¿El seguro de cambio también está creciendo entre las Pymes?

Si. Para la Pyme es novedoso porque antes era una herramienta que estaba disponible sólo para la gran empresa. Hoy puede beneficiarse toda la gama de exportadores o de importadores.

¿Y las Pymes lo demandan?

Lo demandan al mismo tiempo que lo tenemos que enseñar y dar a conocer. Porque la Pyme hoy tiene que aprender de mercados nuevos, condiciones de venta diferentes, y también cómo manejar este “riesgo” que tiene que afrontar.


¿Esto está dejando traslucir un cambio cultural en las Pymes?

Lo intenta. Pretendemos acercarles una herramienta sofisticada. Otra cosa que impulsamos en el Banco, a través de nuestra red global International Desk, es intentar unir al cliente de Argentina con el cliente de otra unidad del grupo Santander en América Latina o en Europa. Y de esta forma, construir referencias para poder avanzar en el negocio ahorrando algún tipo de inversión, porque contamos con que los nuevos proyectos tampoco disponen de muchos fondos, entonces, si uno conoce los datos del cliente del grupo en otro país, todo es más sencillo.


¿Se necesita ser cliente para acceder a esta operatoria?

No necesariamente. A través de nuestro portal, tenemos un acceso directo a International Desk en donde evacuamos consultas de clientes y de no clientes del Banco. Y también intentamos, desde la tesorería, ofrecer un acceso directo al mercado de cambios a través de una atención personalizada.

Creemos que hay que ser proactivos en la búsqueda de oportunidades para las Pymes.


Más información:

Banco Río: Área Pymes

Una campaña más dulce


En un informe del Centro Azucarero Argentino, se comunicó que la producción de azúcar aumentó un 14 por ciento, con respecto a la campaña 2005-2006.

La producción de azúcar alcanzó las 2.312.000 toneladas y los principales compradores fueron Rusia, Chile y Estados Unidos.

Jorge Zorreguieta, presidente del Centro Azucarero, manifestó que "la zafra creció gracias a la incorporación de nuevas variedades de caña, que permitieron un aumento en los rendimientos por hectárea, y por un aumento de la inversión en maquinaria y tecnología, tanto en la etapa agraria como industrial", manifestó el funcionario.

De un total de 265.000 hectáreas de superficie cosechada, el 70 por ciento de la producción obtenida, se destinó al mercado interno.

Zorreguieta también agregó que "a pesar de la distorsión de los mercados internacionales generada por los subsidios, el sector azucarero argentino continúa realizando inversiones e incorporando tecnología tanto a nivel agrario como industrial, lo que explica el incremento sostenido de la productividad".

miércoles, enero 31, 2007

Noavestruz Radio 30/01



- En nuestros estudios, nos visitó Isidoro Defina, coordinador General de la Fundación Okita, organización sin fines de lucro dedicada a fomentar las relaciones integrales entre la Argentina y los países de Asia, Oceanía e India.

-Además, hablamos con Percy Bayley, Gerente de Financiamiento Internacional de Banco Río, entidad bancaria que fue reconocida por la revista norteamericana Global Finance, como el “Mejor Banco para la Financiación del Comercio Exterior en la Argentina”.

- Nos comunicamos con Pablo Sierra, Coordinador Institucional de Innovar 07, nos Comentó los detalles de la tercera edición de este interesante concurso.

-Y como siempre oportunidades y toda la informaci{on que le interesa al empresario y al emprendedor argentino.

PARTE 1


powered by ODEO
El archivo mp3 puede bajarse haciendo click con el botón derecho del mouse en el siguiente link: Bajá el mp3 a tu PC y luego en "Guardar destino como..."


PARTE 2



powered by ODEO
El archivo mp3 puede bajarse haciendo click con el botón derecho del mouse en el siguiente link:
Bajá el mp3 a tu PC luego en "Guardar destino como..."

Apoyo a los empresarios rionegrinos


Será a través del convenio firmado entre La Fundación Atlántica de Viedma y la secretaría de la Pequeña y Mediana Empresa del Ministerio de Economía de la Nación.


La Fundación Atlántica de Viedma y la secretaría de la Pequeña y Mediana Empresa del Ministerio de Economía de la Nación, darán inicio a partir de febrero, a un programa para la reconversión de las Pymes rionegrinas.

De acuerdo al presidente de la Fundación Atlántica de Viedma, José Luis Fuoco, "el gobierno financia con hasta 75 mil pesos las actividades sin retorno, como marketing, comercialización y todo aquello que hace a la reconversión empresaria de una Pyme".

Fouco, explicó los alcances de este programa de reconversión: "Se trata de un monto que la empresa no devuelve porque se considera que el costo de inversión de un plan de marketing o estratégico no tiene una recuperación inmediata dentro del arco de negocios. Por ello se entrega a manera de subsidio", finalizó Fuoco.

Los interesados en obtener mayor información sobre este plan, podrán ingresar a la página de internet de Eurocentropatagonia, donde encontrarán modelos de inscripción y planillas de presentación de proyectos. También, podrán dirigirse a la sede de la Fundación en Sarmiento 34, en Viedma.

Más información:
EUROCENTRO PATAGONIA

Se creará una red de Pymes en Olavarría


La ministra de Economía, Felisa Miceli, firmó en esa ciudad bonaerense, un proyecto para que las empresas metalmecánicas trabajen en conjunto.


Diez empresas metalmecánicas trabajarán en equipo para “eludir diversos obstáculos que se les presentan individualmente", según informaron fuentes del Ministerio de Economía.

En la firma del convenio, acompañaron a la ministra Miceli, el vicepresidente Daniel Scioli; el gobernador de la provincia de Buenos Aires, Felipe Solá; y el subsecretario Pyme, Matías Kulfas.

Por su parte, la Secretaría de la Pequeña y Mediana Empresa (Sepyme) entregará 200 mil pesos para la adquisición de maquinaria, capacitación y estudios de nuevos mercados.

El de Olavarria será uno de los 15 conglomerados de pequeñas y medianas empresas que planea montar la Sepyme en distintos puntos de la Argentina.

Abrió la inscripción para la semana Pyme en Centroamérica


Organizada por el Ministerio de la Producción bonaerense, se realizará del 14 al 21 de abril en Guatemala y El Salvador, y prevee cubrir el 50 por ciento de los costos de traslado de los empresarios que participen.



La inscripción para la Primera Semana de la Provincia de Buenos Aires en Centroamérica ya está en marcha.

Los integrantes de la misión, tendrán acceso a una agenda de negocios con potenciales compradores y contarán con asistencia técnica permanente por parte del programa de Desarrollo de las Exportaciones Bonaerenses.

La convocatoria resulta de especial interés para las empresas productoras de equipamiento médico hospitalario, herbicidas e insecticidas, medicamentos, plásticos y sus manufacturas, maquinaria para el sector lácteo, neumáticos, autopartes, papel y cartón, envases, juguetes, muebles, calzado y marroquinería, maquinaria agrícola, software y artículos de perfumería y tocador.

Quienes deseen ser parte de la Primera Semana de la Provincia de Buenos Aires en Centroamérica, pueden solicitar mayor información por correo electrónico a la dirección relacionesinternacionales@mp.gba.gov.ar , o comunicarse al 4393-8295.

Más información:
Baexporta

martes, enero 30, 2007

Subirán las ventas argentinas a Brasil


Se espera que las exportaciones a ese país alcancen los 9.750 millones de dólares durante este año.

El presidente brasileño, Luiz Inácio Lula da Silva, presentó el Programa de Aceleración del Crecimiento (PAC), que aumentará las exportaciones argentinas a ese país limítrofe.

Entre los productos exportables, se encuentran los de material para transporte terrestre, químicos, plásticos, maquinaria eléctrica, caucho y textiles.

En tanto, un informe de la consultora Ecolatina, indica que el PAC, será “un elemento importante para reducir el déficit en la balanza comercial bilateral" y que para el 2008, las exportaciones alcanzarán los 11.500 millones de dólares

Otorgarán subsidios a los tamberos


Así lo dispuso una resolución del gobierno, por la que se entregarán cinco centavos por litro de leche producido, si los precios de venta se mantienen como en noviembre de 2006.

La Oficina Nacional de Control Comercial Agropecuario (ONCCA) dispuso, a través de la Resolución 745, beneficiar también a los tamberos con los subsidios que se entregan a los elaboradores y comercializadores para el mercado interno de productos derivados del maíz, el trigo, la soja y el girasol.

El subsidio, que entrerá en vigencia desde marzo próximo, será de cinco centavos por cada litro de leche producido que luego se comercialice de acuerdo a los precios vigentes en noviembre de 2006.

Juan José Linari, director de Política Lechera, anunció que esta medida tenía como objetivo contener la inflación y mejorar las ganancias de los productores.

lunes, enero 29, 2007

Lo que el mundo necesita

En el portal de internet Exportapymes, se publica una nómina de productos requeridos en distintos lugares del mundo.


Para conocer las posibilidades comerciales que existen en diferentes destinos del mundo, en el sitio de internet Exportapymes, existe una lista de países con los productos que se solicitan en cada región, que incluye los datos de contacto de los importadores.

Entre los países que desean comprar mercadería y materias primas, se encuentra China, región en la que la manteca y el queso son algunos de los productos requeridos.

En tanto, la soja, la cebada y el trigo son cereales de interés para Libia y los herrajes y muebles de cocina, cuestiones de interés para Bolivia.

Más información:
EXPORTA PYMES

De nuevo se empieza a hablar del costo argentino

En Noavestruz nos visitaron Mario Elkous, presidente
de la Federación Económica de la Ciudad de Buenos
Aires (FECIBA) y Jorge Hernández, secretario de esa entidad. Durante la entrevista, los dirigentes se refirieron a los aumentos de costos que enfrentan las Pymes porteñas y otras dificultades. También elogiaron las modificaciones realizadas recientemente al Código de Planeamiento.


Se sabe que en el último tiempo las Pymes han mejorado mucho. Para muchos se trata de un diagnóstico vinculado con la salida de la convertibilidad, pero nunca faltan temas sensibles y desafíos para superar, como el viejo tema de la falta de financiamiento, la presión impositiva, los aumentos salariales y de las tarifas de los servicios públicos, o la indefinición jurídica en el mercado de riesgo de trabajo. De allí la importancia de hablar con dirigentes gremiales empresarios que puedan aportarnos algo de luz sobre esos temas.

¿Qué es FECIBA? ¿Qué hechos estimularon su nacimiento?

M.E: FECIBA es una entidad empresaria formada por cámaras y federaciones de la ciudad de Buenos Aires, que hace política empresaria. En la Capital el mayor conglomerado de empresarios está formado por industriales y comerciantes.

Es una entidad muy joven, que nació por pedido de muchas cámaras que no se veían debidamente representadas en la ciudad y entendían que, si bien había otras entidades, hacía falta una entidad que representara legítimamente a los empresarios de las Pymes.

J.H: FECIBA es una institución que viene a llenar un vacío que había en la ciudad de Buenos Aires, porque todas las provincias tenían su federación económica y Buenos Aires no tenía cómo aglutinar a los sectores industriales, comerciales, culturales y de servicios.
Y así nació FECIBA. Nos reunimos los empresarios de distintos sectores y fundamos esta institución, en un año que se avizora como de recomposición total, ya que el país crece, la distribución se va generando en todos los sectores y las PYMES tienen un rol muy importante.

Además las PYMES tienen temas a tratar, como es la recomposición laboral, de la que ya se empezó a hablar cómo va a ser y cómo las va a afectar, y el riesgo laboral.

Si se le pregunta hoy a los empresarios Pymes a qué le tienen temor, le contestan que a la hipoteca laboral que implica tomar un nuevo trabajador que puede, en un corto o mediano plazo, hacerles perder la empresa.


¿Por los juicios laborales?

J.H: La industria del juicio laboral ha renacido en nuestro país. Cualquier persona que trabaja, con todas las reglamentaciones que hay, sorpresivamente, tiene derecho a acumular una petición para él y para el Estado, porque hay sanciones gravísimas.

También hay que reconocer que el gobierno ha tomado medidas muy positivas, como el régimen que puso la AFIP para liquidar los sueldos en las empresas que tienen poco personal. Pero la cultura del empresario de una Pyme, quizá todavía no da para esto.
El gran logro que tuvimos desde la institución, fue recomponer el tema industrial de la ciudad de Buenos Aires, a través de la modificación del Código de Planificación, situación que nos hace pensar que Buenos Aires puede volver a tener una cantidad importante de Pymes industriales.


Uno de los temas críticos de los últimos días, fue el aumento de las tarifas de luz y gas, que impactará en los costos de producción de muchas empresas. ¿Cómo ven este tema en la federación?

M.E: Preocupa porque han sido actualizadas en forma retroactiva. Y uno como empresario de una Pyme ya vendió, ya cobró y no le puede decir a la gente a la que le vendió la mercadería “como me aumentó el costo de hace ocho meses, te lo paso y me das la diferencia ..."

J.H: Las tarifas tienen un precio político, que es necesario para esta etapa del país y para la que se ha transitado, pero que no puede extenderse en el tiempo. El control y el achatamiento de los precios de los productos, manejado desde la Secretaría de Comercio, habrá que recomponerlos en algún momento.

Esto es natural. El tema es si el mercado está preparado para esto, porque el impacto de los precios de las tarifas de los servicios públicos, sobre todo en la energía, es muy especial.

Para cubrir los cortes se paga mucho más caro el costo, pero si a eso le agregamos que además vamos a tener una recomposición salarial, vamos a ver entonces cómo se comporta la otra parte del mercado, que son las ventas.

Son variables que hay que tener muy en cuenta, sobre todo, la que tiene que ver con los créditos para las Pymes, porque esto se puede transitar rápidamente y bien, si hay crédito fácil a tasa subsidiada, como el plan del Ministerio de Economía con el BID.

La cuestión pasa por ver cómo hacemos para simplificarle la llegada a los créditos al empresario de una Pyme, porque quizá le aparece que hace cinco años tuvo un “problemita” con la AFIP o la ANSES, o los informes comerciales como el Veraz, que son una espada de Damocles para los empresarios.


Para Ud. el crédito no está llegando como debería…

J.H: Hay sobreoferta de créditos. Pero“la última milla”, que son los bancos, están poniendo obstáculos. Por su parte, el gobierno debe estar monitoreando para ver cómo simplificar el tema. Pero creo que ahí está el “cuello de botella” que hace que todavía el empresario no sienta como propios todos estos proyectos y ofertas, que son buenos.

Poder liquidar sueldos y pagar en un régimen simplificado, le ahorra a las Pymes costos administrativos, errores, rectificaciones y recargos...


Habría que simplificar en la misma magnitud el acceso al crédito...

J.H: Sin duda. Y establecer parámetros concretos, porque venimos de una cultura de “no cumplir”, porque total, “le echamos la culpa al otro”. Entonces, digamos ahora cumplimos todos. Porque ahora el que “se baja de este tren, evidentemente queda descarrilado”.


De todas formas, y continuando con el tema de las tarifas, el Gobierno les dio una “buena mano” desde la devaluación a esta parte, con el congelamiento de tarifas...

No al empresario; ahí está el error. En realidad, nos dio la oportunidad a todos. Porque el empresario… ¿Para quién produce?


¿No contribuyó a mejorar los márgenes de rentabilidad de las empresas?

J.H: Así como se mejoró el ingreso del trabajador. La distribución tiene que ser para todos: para el empresario y para el trabajador. Porque si crece un sector y el otro se queda, volvemos a la misma historia de siempre.

Yo creo que se está creciendo armónicamente, lo que pasa es que hay un trabajo por delante de ajuste, de simplificación y de transformar el discurso y la oferta en cosas posibles.


Por otra parte, es probable que a muchos les duela más el ajuste porque no lo pueden trasladar a precios...

J.H: Creo que no hay que temerle a los aumentos de tarifas, que van a afectar un poco, pero también hay que tener en cuenta el tema de los sueldos.

M.E: Se vuelve a hablar del tema del costo argentino. Por un lado tenemos un dólar relativamente quieto, pero aumentos importantes en obras sociales, en salarios, en las tarifas y cada vez se está importando más.

Si bien hay superávit comercial, si sigue aumentando el costo argentino, podemos estar en dos o tres años en situaciones similares a la última parte de los ´90.

A muchos empresarios que son productores les está empezando a convenir importar, antes que producir y poco a poco van ingresando mercadería, lo cual está hablando de un cambio progresivo en las ecuaciones del negocio.

M.E: Estamos exportando a un precio de 500 dólares la tonelada e importando a 1500.


Eso por la incidencia de la soja. Pero recordemos que las exportaciones de las Pymes son de fuerte valor agregado y crecen más que las globales. Y lo importante es que cuanto más chica es la empresa exportadora, mayor valor agregado tiene su producto y mayor el precio de la tonelada

M.E: Para mí es una falacia que las Pymes tengan que exportar, porque el mundo exporta. La realidad es que las Pymes no exportan.

En Europa, tomando un país importante como Alemania, donde la exportación a los países que forman parte de la Comunidad Económica Europea es más sencilla que en la Argentina, las Pymes que exportan deben llegar al 3 ó 4 por ciento.


A diferencia de Italia en donde exportan casi todas las Pymes…

M.E: Pero exportan en conjunto.


Ud. sugiere que las Pymes no deberían preocuparse tanto por acceder a mercados externos. ¿Por qué piensa así?

M.E: La Pyme tiene que pensar muy bien antes de salir al exterior, porque hay muchos casos en los que hacen un gran esfuerzo, descuidan el mercado interno y el resultado final es que no tienen capital y no pueden sostener estar en el exterior y abrir nuevos mercados. Por lo cual es un gran esfuerzo que no lleva a nada y encima se debilita la empresa en la Argentina.


¿Ya que lo mencionaron al principio, qué opinan del nuevo Código de Planeamiento Urbano?

J.H: Tenemos un slogan que dice “Buenos Aires Ciudad Productiva”. La Ciudad de Buenos Aires debe tener las mismas reglas o posibilidades que tiene cualquier otra provincia. En los últimos años después de la sanción de la Ley Cacciatore, en el gobierno militar del ´76, muchas industrias no solo no pudieron crecer en la ciudad, sino que se tuvieron que ir.

Eso ha generado que mucha mano de obra que antes estaba en la ciudad, hoy esté en el Gran Buenos Aires, lo que permite ampliar fábricas y crear nuevas instalaciones. Con el Código de Planeamiento desaparece la zona R2 y pasa a ser todo zona E.

Este Código se basa en que la actividad industrial tenga normas de seguridad e higiene y no sea contaminante. Pensamos que la Ciudad va a ganar en todo sentido: para sus vecinos en cuanto al trabajo, para la ciudad con menor cantidad de impuestos y para los empresarios, porque van a poder trabajar más tranquilos.


¿Podemos dejar de ser una ciudad “dormitorio” como le dicen algunos, y pasar a ser una ciudad industrial?

J.H: Al sacar de la Ciudad de Buenos Aires el viejo esquema del ´77, y derogar la prohibición de construir en las 150 manzanas de Av. de Mayo, en San Telmo, para preservar el patrimonio histórico, se pudo construir el Hotel Intercontinental.

Y hay un segundo paso que es la posibilidad de recuperar la Ciudad, al utilizar grandes inmuebles que hoy están vacíos o son usados como garages. Si uno recorre la zona, ve qué cantidad de edificios que eran industrias, ahora son garages o “guarda todo”, pero no producen nada.

Buenos Aires había perdido esa capacidad. Las pequeñas industrias que habían quedado no podían ampliarse. Entonces, darle la posibilidad a Buenos Aires de reinstalar la industria, con un factor de producción intenso, significa también cuidar que sean industrias no contaminantes, que no hagan ruido, que no alteren el espacio urbano y que tampoco provoquen vacíos urbanos.
Ha sido muy atinada la decisión de la Legislatura y ahora esperamos que la reglamentación no la convierta en un aquelarre.


¿FECIBA va a participar de los organismos de control?

J.H: Hay que esperar la reglamentación. De todas maneras, estamos intentando que se escuchen las voces de los empresarios, los comercios y los servicios. Dentro de FECIBA están todas las corrientes, así que hablamos, discutimos, planteamos los temas y acordamos qué es lo mejor para la Ciudad desde nuestra óptica.

Creo que se ha dado un gran paso para que Buenos Aires sea la gran Ciudad que fue. Dios quiera que dentro de cinco años el edificio de Alpargatas o el de Mazzarin Particulares puedan estar produciendo.


¿El nuevo Código será lo suficientemente atractivo para traer de vuelta a las industrias que por ejemplo se fueron de Buenos Aires atraídas por la promoción industrial de algunas provincias?

J.H: Hoy la ciudad de Buenos Aires no necesita promoción industrial, necesita condiciones óptimas y, sobre todo, respetar al empresario. Y no temerle a la palabra “industria nacional”, que ese es el otro tema que los funcionarios deberían aprender. Hay que proteger la industria como se hace en todos los países. A quien produce, a quien agrega valor, darle todo para que salga adelante.

viernes, enero 26, 2007

Noavestruz Radio 23/01




- En nuestros estudios nos visistaron el Dr. Mario Elkouss, presidente de la Federación Económica de la Ciudad de Buenos Aires (FECIBA) y Jorge Hernández, secretario de esa entidad. Nos hablaron sobre los aumentos de tarifas y su repercusión en la economía de las Pymes.

- En 1997, en la ciudad de La Plata, se creó el Centro de Entrenamiento para la Producción (CEP), una asociación civil para apoyar a los nuevos emprendedores. Néstor Mouras, responsable del área de Vinculación del CEP, nos contó qué beneficios brinda ese centro para los empresarios de las Pymes.

-Y como siempre oportunidades y toda la informacion necesaria para el empresario y el emprendedor argentino.

PARTE 1


powered by ODEO
El archivo mp3 puede bajarse haciendo click con el botón derecho del mouse en el siguiente link: Bajá el mp3 a tu PC y luego en "Guardar destino como..."


PARTE 2



powered by ODEO
El archivo mp3 puede bajarse haciendo click con el botón derecho del mouse en el siguiente link:
Bajá el mp3 a tu PC luego en "Guardar destino como..."

jueves, enero 25, 2007

Herramientas para Pymes y Emprendedores

En diálogo con Noavestruz, el Ingeniero Néstor Mouras, responsable del área de Vinculación del Centro de Entrenamiento para la Producción (CEP) de La Plata, habló sobre los servicios que esa institución brinda a los empresarios y emprendedores. Mouras, que defiende las políticas activas del Estado, considera clave el crecimiento de las Pymes para el aporte de riqueza al país.




¿Qué es el Centro de Entrenamiento para la Producción?

El CEP es una Asociación Civil que funciona en La Plata desde hace diez años, y tiene una misión que incluye tres componentes principales. El primero, contribuir a mejorar la competitividad de las Pymes. El segundo, ayudar al desarrollo de los nuevos emprendedores, y estimularlos, porque son los embriones de las Pymes de mañana. Y el tercero, es aportar a políticas de Estado que permitan o faciliten el tema para Pymes y para emprendedores. No creemos en el Estado ausente en estas cosas.


¿De quién depende el CEP?

El CEP es una Asociación Civil y nos sustentamos con los trabajos que hacemos. Somos totalmente independientes de todo.


¿Y por qué eligieron a las Pymes?

Cuando comenzamos con esta idea, un poco “loca”, en el año ´97, éramos profesionales que veníamos de distintas experiencias laborales previas y empezamos a trabajar en esta dirección creyendo que cuanto más Pymes competitivas hubiera, más riqueza se generaría. Y queríamos que esa riqueza no estuviera concentrada en pocas manos.
Además, por las propias características que tiene el empresario Pyme, que invierte en el país, es un fuerte generador de mano de obra.


Cuando se habla de entrenamiento ¿Están hablando de capacitación?

En realidad, es el nombre que tenemos porque empezamos con esa lógica, creyendo en la formación de la gente, desde los dueños de la Pyme hasta el empleado de menor nivel jerárquico, que son las personas que siempre, con más o menos capacidades, hacen que una empresa vaya adelante.


¿Qué tipo de capacitación están brindando en este momento?

Hemos dado más de 500 cursos a más de 400 empresas, pero el tema de capacitación, es sólo una de las cuatro áreas en las que trabajamos. La capacitación y entrenamiento se da en oficios, en temas concretos, de necesidades tecnológicas o temas transversales como pueden ser el marketing o el gerenciamiento.
En estos últimos tiempos, hemos puesto énfasis en programas de innovación tecnológica, mejoras tecnológicas en productos, procesos, máquinas y consultoría externa. Y trabajamos mucho con algunos de los programas del Estado...


¿El PRE por ejemplo?

Si, ese programa está abierto ahora y le permite a la Pyme tomar cualquier tipo de asistencia profesional externa y, de lo que gasta, el Estado le devuelve el cincuenta por ciento.

También está orientado a la innovación tecnológica el programa del FONTAR: cuando una empresa quiere mejorar un producto o hacerle algunos cambios, o quiere mejorar una máquina, con pequeños cambios tecnológicos pero innovadores, puede entrar en este programa que subsidia esas transformaciones. La Secretaría de Ciencia y Tecnología, le reembolsa a la empresa el cincuenta por ciento de todos los gastos en ese desarrollo, por un monto máximo de 600 mil pesos.

Nosotros tenemos fuertes vinculaciones con la Universidad de La Plata y con el INTI, por ejemplo.


¿Cuáles son las condiciones para que las Pymes puedan acceder a estos beneficios?

Tomando el ejemplo de la innovación tecnológica, una empresa que dice que tiene una necesidad concreta desde el punto de vista tecnológico, si quiere mejorar el tren de producción, una máquina, un proceso, un producto, lo que le hace falta, esencialmente, es estar con los impuestos al día. El Estado, le va a “regalar” plata por lo que invirtió, entonces, el Estado le exige que esté al día con sus impuestos. Y ese es precisamente el trabajo que hacemos nosotros: las empresas nos llaman, y estamos permanentemente asesorando si tal idea o tal proyecto, va o no para ese subsidio. También, ayudamos a preparar el proyecto que contempla esas necesidades.

¿El CEP está orientado solamente a las Pymes de La Plata?

No. Nuestro trabajo está en la Provincia de Buenos Aires, algo en Santa Fé y en Capital. Además, tuvimos la suerte de estar trabajando en el exterior estudiando este tema, como en Italia o Brasil.


PARA CONSULTAR SOBRE LOS PROGRAMAS QUE OFRECE EL CEP, PUEDEN COMUNICARSE AL (0221) 417-7575, ENVIAR UN MAIL A vinculacion@centrocep.com.ar O INGRESAR A LA PÁGINA DE INTERNET DE ESA INSTITUCIÓN.

CENTRO DE ENTRENAMIENTO PARA LA PRODUCCIÓN

Crece la exportación de maquinaría agrícola


En 2006, este tipo de exportaciones alcanzó los 160 millones de dólares. Para este año, se espera llegar a los 240 millones de dólares.


La exportación de maquinarias agrícolas durante 2006, llegó a los 160 millones de dólares y generó 7000 puestos de trabajo.

Para este año, la Cámara Argentina de Fabricantes de Maquinaria Agrícola (CAFMA) estima que las exportaciones serán de 240 millones de dólares, y que esto, permitirá generar 10 mil nuevos empleos.

A fines de 2006, las Pymes productoras de Maquinarias Agrícolas y Agrocomponentes, que tenían más de diez empleados, contabilizaban 650 y en su mayoría se hallaban distribuidas en pequeñas poblaciones y ciudades de las provincias de Santa Fe, Córdoba y Buenos Aires.

En promedio, las empresas del sector facturan 15 mil dólares al año por cada puesto de trabajo, y la mano de obra ocupada en forma directa, es de aproximadamente 44.000 personas.

miércoles, enero 24, 2007

Asociarse para alcanzar el éxito

Durante el programa Noavestruz, el economista Alberto Alippe, autor del libro Proyecto laboral asociativo para Pyme, habló sobre la importancia de la interdependencia entre las Pymes. Además, destacó a la sinergia, el respeto, la comprensión, el compromiso y el valor de la palabra, como ingredientes fundamentales para generar relaciones exitosas, tanto a nivel comercial, como personal.

¿Por qué es importante la asociatividad entre las Pymes?

Es importante entre las Pymes y en la vida en general. En el concepto de asociatividad está el valor de la interdependencia, es decir:“Ud. es un ser independiente y yo soy otro”, y por ende, nos “hacemos cargo” de nuestras responsabilidades. Pero los seres humanos tenemos limitaciones, y es ahí donde entra a “jugar” la interdependencia: Cómo hacer juntos que uno más uno sea igual a cuatro, cinco o infinito.
El valor de la interdependencia es fundamental, sobre todo en el caso de las Pymes argentinas, y requiere cinco ingredientes, que si no están, no hay trabajo en equipo.


¿Cuáles son esos cinco ingredientes?

Sinergia, respeto, comprensión, compromiso y el valor de la palabra, que hoy en día se ha perdido en nuestra sociedad. La sinergia es la combinación de fuerzas y economía de medios, es decir, “cómo ser eficientes sin desgastarnos en el intento”.

La naturaleza, es sinérgica por excelencia, porque hay un tiempo para dormir, para comer y para hacer todo lo demás. La sinergia en las empresas tiene que existir, para que haya combinación de fuerzas y ahorro de medios.

En cuanto al compromiso, todos deberíamos arribar a ese concepto, que se define como el acuerdo que se logra mediante concesiones recíprocas. "Yo concedo, el otro concede y juntos, concediendo recíprocamente, podemos construir un palacio".

En tanto, el lenguaje es un sistema de signos y la palabra es la unidad que nos permite comunicarnos, pero como con la palabra también se miente, lo que tenemos que lograr con el compromiso y la sinergia, es hacer valedera la palabra. La palabra que vale, es el paso previo de todo contrato. Sin palabra no hay forma jurídica que pueda avalarse.

En cuanto a la comprensión, primero hay que diagnosticar, hay que saber escuchar con empatía y poniéndose en el lugar del otro aunque uno no esté de acuerdo.


¿Cuando falta uno de estos elementos, es difícil comprometerse a una figura asociativa?

Yo diría que es imposible, porque esto es como el amor: no se quiere por la mitad. Hay cosas que son incólumes y así deben tomarse.


En el caso de las Pymes, en las que muchas veces se habla de figuras tales como “la cadena de valor”, cuando se trata de empresas que, en muchos casos, son competidoras ¿Cómo juegan estos cinco elementos? ¿Es posible alcanzarlos aún siendo competidores?

En la Argentina todavía no se ha alcanzado como corresponde y en los valores que la sociedad se merece. No obstante, en el mundo tenemos ejemplos de países que no tienen ni nuestro territorio ni nuestra riqueza, y sin embargo lo han logrado.


Como en Italia…

No sólo en Italia, sino también en países con temperaturas como las de Suecia, o Japón, que fue el primero y fue ordenado desde el nacimiento. Italia fue uno de los países donde se creó el concepto de asociatividad, que en inglés se llama cluster, pero que en definitiva significa trabajo en equipo.


¿Qué tipo de figura asociativa recomienda para las Pymes argentinas?

No hay una figura específica. Lo primero que recomiendo para asociarse entre Pymes, es tener en cuenta con quién uno va a asociarse. En segundo lugar, tener en cuenta cuál es la veracidad del proyecto que se va a emprender. Y en tercer lugar, negociar entre las partes cómo se va a encarar el proyecto. Puede entrar en juego en esta etapa un coordinador que ayude a visualizar las posibilidades.


¿El coordinador es un consultor externo?

Generalmente es un hombre que no tiene ni las emociones ni el capital puesto en el proyecto, para que pueda mantener la objetividad y tener la mente fría.

Crecen las exportaciones en Santa Fe

De acuerdo a lo informado por el sitio Exportapymes, la provincia de Santa Fe es uno de los lugares en donde las Pymes desarrollan una mayor actividad exportadora.

El ministro de la producción de esa provincia, Roberto Ceretto, manifestó que "Santa Fe es la segunda provincia exportadora, con un 20 por ciento del total del país".

Ceretto agregó que "aunque las Pymes representan un 10 por ciento de la producción provincial que se comercializa en el exterior, su crecimiento es constante y tiene un impacto de importancia ya que son las que contienen mayor valor agregado y que generan mayor cantidad de fuentes de trabajo”, manifestó el ministro santafesino.

De acuerdo a Ceretto, las empresas que encabezan las exportaciones son las del rubro autopartista y alimenticio, que durante el año 2006, alcanzaron los 850 millones de dólares.

Noavestruz radio 16/01/07




-Nos visitó Jordan Kristoff y nos contó qué es Innovateck,un emprendimiento biotecnologico realizado en base al aloe vera.

-Desde 1984, el Conicet brinda asesoramiento cientifico y tecnológico a las empresas que quieran perfeccionar sus servicios en esos campos.Para hablarnos sobre este tema nos comunicamos con el Dr. Mario Latuada, vicepresidente de asuntos tecnológicos del CONICET.

-Alberto Alippe, autor del libro "Proyecto laboral asociativo para Pyme", nos habló de la importancia de asociarse entre empresas pequeñas y medianas.

-Y como siempre oportunidades y toda la información que le interesa al empresario y al emprendedor argentino.


PARTE 1


powered by ODEO
El archivo mp3 puede bajarse haciendo click con el botón derecho del mouse en el siguiente link: Bajá el mp3 a tu PC y luego en "Guardar destino como..."


PARTE 2



powered by ODEO
El archivo mp3 puede bajarse haciendo click con el botón derecho del mouse en el siguiente link:
Bajá el mp3 a tu PC luego en "Guardar destino como..."

viernes, enero 19, 2007

Biotecnología emprendedora y argentina

En diálogo con Noavestruz, Jordan Kristoff, socio de Innovateck, emprendimiento biotecnológico dedicado a la micro propagación "in vitro" de especies vegetales, contó que a mediados de 2008 la empresa estará en condiciones de sustituir las importaciones de Aloe Vera, que hoy suman más de 800.000 dólares anuales.
Innovateck es parte de un programa de incubación de empresas tecnológicas y ha sido premiada por el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires y Banco Río.



¿Qúe es Innovateck y a qué se dedica?

Es una empresa de biotecnología vegetal que se dedica a ofrecer servicios sobre la micro propagación "in vitro" de especies vegetales, control de calidad y control de trazabilidad.

La micro propagación "in vitro" es una técnica sumamente importante para el desarrollo agropecuario de un país, porque permite generar rápidamente y con excelente calidad, una gran número de ejemplares vegetales y escoger los mejores genotipos de esos ejemplares.


¿En qué casos se recomienda la utilización de esta técnica?

La micro propagación "in vitro" es interesante para especies vegetales que por diferentes características ameriten ser micro propagadas porque su proceso natural tiene inconvenientes.


¿Inconvenientes de qué tipo?

Por ejemplo cuestiones climáticas, o porque el sector agropecuario de ese país, por cuestiones culturales y de tradición, no genera esas plantas. En la Argentina está pasando eso, ya que tiene todas las condiciones necesarias para ser un excelente exportador de Aloe Vera. Sin embargo, importa el cien por ciento de gel de ese vegetal que utiliza.


¿Para qué se usa el gel de Aloe Vera?

Actualmente, se está usando en la industria cosmética y farmacéutica. Es una especie que se viene estudiando desde hace más de dos mil años, los egipcios ya la conocían. Pero día a día los estudios científicos corroboran los potenciales efectos medicinales que tiene la planta. Por ejemplo, sirve para mejorar la calidad de la piel o para evitar la caída del pelo.

El Aloe Vera es la planta terrestre con mayor cantidad de aminoácidos y hay millones de ejemplos de propiedades curativas realmente asombrosas. Si bien en la Argentina hay una idea “un poco esotérica” con respecto a sus propiedades, lo importante es que cada vez tiene más demanda en el mundo.


Decías que se importa íntegramente el gel de Aloe Vera ¿Cuánto está importando la Argentina en este momento?

El dato más reciente, que va del 1º de enero de 2006 al 15 de enero de 2007, indica que hubo una importación de 154.065 kilogramos que equivalen a más de 800 mil dólares. Y eso, en parte se genera también porque la Argentina todavía no tiene una reglamentación para un uso adecuado del vegetal.

Estos 800 mil dólares de importación de gel de Aloe Vera son para los productos cosméticos, que son los que contienen un pequeño porcentaje de Aloe Vera. En Estados Unidos y en Europa, ya se está imponiendo una legislación que establece que para que se diga que un producto tiene Aloe Vera, tiene que tener, por lo menos, entre el cuarenta y el cincuenta por ciento de la planta. Entonces, cuando llegue acá esta reglamentación, la demanda va a aumentar en un cincuenta por ciento.


Volviendo a Innovateck ¿En qué estadío se encuentra la empresa?

En 2005 ganamos un premio otorgado por la Dirección de Tecnología del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires y a partir de eso, nos constituimos como una empresa que ofrece servicios de biotecnología vegetal, puntualmente para variedades en extinción, que ameriten ser generadas rápidamente en una gran cantidad de ejemplares.

Lo que hacemos es tomar un ejemplar, clonar su tejido celular y, por ejemplo, en seis meses, hacer de una planta, mil quinientas o dos mil. Las cantidades cambian según la variedad, incluso en algunas es más rápido todavía.


A largo plazo ¿se plantean producir el Aloe Vera a través de esta tecnología?

Si bien somos una empresa de biotecnología vegetal, hemos conseguido, a través de diversos premios que hemos ganado y de la calidad de los plantines de Aloe Barbadensis Miller que hemos generado, una posición estratégica que nos permite el desarrollo de la sustitución de la importación del gel de Aloe Vera con muy buenas perspectivas.


¿En cuánto tiempo?

Nosotros creemos que a mediados de 2008 vamos a estar en condiciones de sustituir las importaciones. Es importante aclarar algo: hay más de 400 especies en la gran familia de los aloes.

Aloe Vera viene del latín y quiere decir "aloe verdadera". Una cuestión cultural, hace que en la Argentina creamos que el Aloe Vera es esa plantita carnosa de pintitas que en verdad se llama Aloe Saponaria.

Es una planta que, si bien tiene propiedades y es buena, no es el Aloe Vera que se usa, se consume y se demanda a nivel mundial. Muy a nuestro pesar, en Córdoba y Santa Fe ha habido malas experiencias por plantar esta variedad que era la inadecuada.

Nosotros, después de un estudio de todas las variedades, pudimos generar los mejores ejemplares de la variedad más requerida a nivel mundial que es Aloe Barbadensis Miller.


Mucha gente piensa que a través de esta tecnología muchas veces se logran productos nocivos. ¿Qué dice al respecto alguien que está en la “cocina” de la biotecnología?

La biotecnología es el resultado de un proceso de conocimiento científico que se fue desarrollando y alcanzó logros que están al servicio de la generación de riqueza humana y de riqueza material. Como todas las cosas, pueden hacerse bien o mal.

En la biotecnología, subyace un conocimiento que le da valor agregado a un procedimiento. Lo que realmente destaca a un país y lo posiciona en una situación estratégica importante, es que su población le de valor agregado a las cosas.

La humanidad hace cuatro mil años empezó con la agricultura, y es a partir de ese desarrollo, es decir, a partir del conocimiento de una relación simbiótica entre el Hombre y una especie vegetal, donde el humano como especie, consigue una adaptación realmente asombrosa. Creo que la biotecnología es una forma de seguir avanzando en el conocimiento cultural.

Cuando entramos al negocio del Aloe Vera quisimos ser productores de Aloe Barbadensis Miller, que es la variedad que más se usa. Tratamos de conseguirla pero en el país no había. Intentamos importarla, y, obviamente, la gente de afuera nos quería vender el producto terminado, el gel, no la planta. Y ahí es donde la biotecnología muestra un claro ejemplo de eficacia. Por suerte conseguimos en un vivero en Buenos Aires, a un japonés que tenía una planta guardada que se la habían traído sus abuelos desde Japón, y a partir de esa planta, que además era un ejemplar genotípicamente muy bueno, pudimos generar mil quinientas, dos mil plantas...


La planta original hace las veces de matriz, a partir de ahí se logra la micro propagación, ¿no es cierto?

Cada variedad vegetal tiene una técnica diferente; se extrae tejido celular de una planta y se genera de un ejemplar, cuatro individuos, de cuatro, dieciséis y así logarítmicamente, en poco tiempo se llega a un número de ejemplares realmente asombroso.

Creo que la biotecnología, permitirá sustituir la importación y exportar Aloe Vera, para generar riqueza interna y no “darle de comer a los de afuera”. Lo mismo para especies y variedades en extinción, o para orquídeas, arándanos…


Recordemos lo que pasa con la soja y el rendimiento que está teniendo en la Argentina y los ingresos que permite embolsar. ¿Además de acelerar la producción, qué otros beneficios y ventajas tiene la biotecnología?

Muchísimas. En el caso de Innovatek, que usa micro propagación in vitro, tiene la ventaja de aumentar el número de ejemplares, mediante el control de su calidad y seleccionar los mejores para micro propagarlos. La diversidad hace que no todas las plantas rindan igual y, a través de la biotecnología, se puede manejar eso.


¿Comparte el diagnóstico de mucha gente que dice que la Argentina tiene un gran potencial de desarrollo en biotecnología?

La Argentina tiene una condición que hay que saber aprovechar, además del tipo de cambio que sirve para la importación y la sustitución de importaciones: La calidad de sus recursos humanos.

Además hoy en día, hay apoyo para los emprendimientos. A nosotros nos apoyó el Gobierno de la Ciudad y también el sector privado...


Recordemos que obtuvieron el premio Nexo Emprendedor de Banco Río, que en algún momento se mencionó en este programa…

Sí, el Grupo Santander realmente nos apoyó mucho, con criterios de evaluación muy exigentes, con los que, por suerte, nos fue bien.

La Argentina tiene un conocimiento científico y cultural, a través de sus universidades, que hay que saber aprovechar. Los jóvenes estudiantes tenemos que seguir capacitándonos y poniendo nuestra energía para generar riqueza cultural y material.


¿Qué escollos encuentran, de cara al futuro, como microemprendimiento?

El principal problema que tenemos ahora es que, cuanto más valor agregado y más cadena de valor se quiere alcanzar, más capitales se necesitan. El desafío que tenemos es la búsqueda de más capitales. Por suerte, estamos en una posición muy buena. Al tener en el horizonte negocios tan rentables y tan cercanos, y los premios que ganamos, queremos ir por más y presentarnos a ruedas de inversores para alcanzar más negocios.


En el caso del financiamiento que lograron a partir del premio de Grupo Santander fue como capitales semilla ¿Qué tipo de inversiones recibieron por ese lado?

Todo el capital recibido lo aplicamos a equipamiento.


¿Fueron inversores externos o del propio Banco?

Fue el mismo Grupo Santander, y en el otro premio que ganamos, fue el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, que realmente apostó a proyectos de innovación de una forma muy buena, con criterios de selección muy exigentes.


¿Creés que debería haber más apoyo de los organismos e instituciones estatales a emprendimientos como los de ustedes?

En el Gobierno de la Ciudad hay una muy buena actitud. Por supuesto que se puede hacer más. Lo que falta es mayor exigencia en la formación del conocimiento. A diario se ven excelentes ideas en gente común. Estas personas tendrían que exigirse a ver a quién le van a vender lo que están pensando. El humilde consejo que quiero dar en este sentido es que prueben. Digan “quiero ejecutar esta idea”, porque la verdad es que he escuchado cientos de ideas maravillosas, que por una cuestión, quizá de vergüenza o miedo al fracaso, no se implementan.


¿Cómo llegaron ustedes a conocer los programas de apoyo para microemprendedores? Porque muchos no se enteran por falta de información.

Eso es muy cierto. Mi socio usó su tiempo libre para buscar cosas por internet, que es una fuente importante para llegar a los recursos. Tengan en mente que el fracaso es no intentarlo.